5S问题分析与对策

主讲老师：肖钢

授课对象：总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工

课程大纲：

第一单元、“5S” 的基本概念
    5S的起源、含义及作用           
    实施“5S”之功效           
    5S的关系图  与成效图                                                    
    现场管理中存在哪些浪费？  
    5S与管理人员的角色认知和心态调整 
 第二单元、整理推进的原则、方法和实施步骤
    整理的目的                           
    要与不要的原则
    实施整理的关键   
    做不好整理所导致的问题
    实施整理的问题与对策            
    找出现场不需要的物品
    因缺乏整理会造成的各种浪费   
    物品的分类处理
    易聚集“不需要”物品的地方  
    如何开展红单运动
    整理的操作案例
 第三单元、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
    整顿的目的
    物料寻找百态图
    整顿的对象和要求
    什么是“三易”“三定”    
    实施整顿的关键
    做不好整顿所导致的问题     
    实施整顿的方法和原则
    整顿工作的重点顺序
    定置管理及定置图绘制的原则
    清理整顿工作方案 
    清扫定义、标准     
    做不好清扫所导致的问题
    如何实施清扫及清扫的原则        
    清扫的目的、要领与推进的重点
    案例：操作工具整顿的推行   
    案例：切削工具整顿的推行
    案例：在制品整顿的推行     
    案例：材料仓库整顿的推行
    案例：机械设备整顿的推行
 第四单元、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
    清洁的目的与要求    
    清洁的推行要领        
    推进清洁的步骤
    定点摄影的作用         
    如何进行评比活动
    标准化、制度化的含义及如何实施标准化
    清洁的推行和工厂改善目标的结合   
    如何让员工按标准作业
    如何实施素养                            
    素养的难点和素养教育的开展方式
    素养的目的、要领与推进的重点　
    个案实例
第五单元、目视管理与消除浪费
    目视管理的定义、要点、方法和工具       
    目视管理的浪费定义及类型                                
    如何识别现场中的浪费
    工厂中常见的浪费及控制                   
    怎样让问题看得出来—目视管理的执行  
    现场中的七大管理浪费及可以改善的浪费  
    怎样根除现场的各种浪费
    目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
 第六单元、如何建立“5s”管理系统与推进技巧
    5s推进组织与组织的方式       
    如何成立5S推行委员会
    如何组建5S实施小组              
    推进组织方式和5S推行阶段 
    5S管理导入时机的选择
    制订5S目标要考虑的因素
    推行成功与失败因素检讨         
    红牌作战技巧及目视管理的方法                     
    颜色管理的方法及5S推进要诀                    
    如何动态地管理式推进"5S"管理
    5S推进人员的督导技巧 及纠正与预防措施及跟踪 
 第七单元、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流
 

肖钢，中华企管培训网特邀企业内训师，著名的工程师、经济师，生产管理实战型培训与咨询师，毕业于西安交通大学经济类企业管理专业。

任职经历：
十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度
五年某香港电子集团公司生产总管
四年浙江某民营企业担任副总经理

咨询与授课特点：
培训：条理清晰，讲工具，讲方法。案例来自于自己所咨询的过程，确保让学员耳目一新。
咨询：调研不只是进行访谈，而是从抽查计划单，检查某项工作的流程开始，确保咨询出实效！