效率倍增——IE工具实战

主讲老师：孙亚彬

授课对象：
公司总裁、精益生产推进负责人、效率改善推进负责人、库存削减推进负责人、IE工程师、生产计划部门经理、生产主管。

课程大纲：
第一章 生产效率提升系统概论
第1节 生产效率提升的基本原理
（1）区分价值与浪费
（2）瓶颈原理
第2节 生产效率提升基本步骤

第二章 生产绩效分解
第1节 效率管理的陷阱
第2节 生产效率的衡量标准

第三章 时间研究（IE 7工具之1）
第1节 马表观测法
第2节 标准资料法

第四章 损失分析
第1节 作业员效率损失分析
第2节 设备产能损失分析

第五章 生产线平衡损失分析及对策（IE 7工具之2）
第1节 生产线平衡率的计算
第2节 单元生产

第六章 质量损失分析及对策
第1节 质量效率的计算
第2节 乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）
第3节 质量功能展开

第七章 动作效率改善
第1节 作业动作分析（MOD法）（IE 7工具之3）
第2节 动作经济原则
（1）人体的使用原则
（2）工作场所的布置原则
（3）工具和设备的设计原则

第八章 时间损失分析及对策
第1节 时间损失的计算——工作抽样（IE 7工具之4）
第2节 时间宽放与离岗制度

第九章 生产线编程
第1节 生产线编程
第2节 作业台设计
第3节 生产布局

第十章 设备综合效率提升
第1节 设备综合效率OEE
第2节 设备产能提升五步法
（1）确认瓶颈
（2）发掘瓶颈产能
（3）非瓶颈支援
（4）新增瓶颈产能
（5）再次确认瓶颈

第十一章 快速切换（IE 7工具之5）
第1节 快速切换原理
第2节 快速切换流程

第十二章 设备大修流程优化
第1节 时间评估
第2节 计划评审技术PERT
第3节 现场３Ｕ评估与改善

第十二章 程序分析（IE 7工具之6）
第1节 程序分析
第2节 生产布局与搬运分析（IE 7工具之7）

　　中华企管培训网特聘讲师，大连理工双学士主修MIS（管理信息系统），辅修科技英语，中国精益生产研究中心会长，中国企业家联合会客座教授，历任世界五百强企业OLYMPUS [工业工程室 IE室长]，[ERP降低库存项目推进经理]、[协办厂商精益组成员]。
 

实战经验：
　　孙亚彬老师从事外资企业管理实务多年。尤其在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理，对多品种小批量生产环境下的生产计划、工艺布局、交期改善有长期研究与成功的实践。
　　担任IE室室长期间，实施了数码相机领域世界第一条CELL单元生产线，实现了生产全过程的同步化。
　　主导奥林巴斯降低库存项目时，以精益生产中的ERP为平台，积极进行生产周期的压缩，将物流周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。
　　担任教育推进课课长期间，培训了3000名新员工，培养了500多名“多能工”，帮助40多位班、组长完成了班组长教育。
　　为镭目科技实施精益生产三个月，将交期由原来12天缩短为6天。
　　为秋水伊人公司设计拉动生产系统，实现了企业理想中的订单式生产计划控制。
　　并协助OLYMPUS多家协力厂商建立厂内物流改善，精益生产系统，有效降低库存，提高交期，减少成本。孙先生长期关注并研究国际精益体系与精益思想，能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息化，提高企业竞争力。