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TWI-JM——优秀班组长现场改善技能训练

内训讲师:王家尧 需要此内训课程请联系中华企管培训网
TWI-JM——优秀班组长现场改善技能训练内训基本信息:
王家尧
王家尧
(擅长:生产管理 传统文化 )

内训时长:2天

邀请王家尧 给王家尧留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1. 充分理解班组长的角色转变以及管理的含义;
2. 全方位理解班组长的知识结构、技能结构以及主要工作;
3. 多角度地训练提升班组长的管理技能;
4. 指导班组长成功地转入新的领导角色。
5. 可以使高效的作业技能得到快速复制,对急速扩大产能的企业最有效用。
6. 可以使有价值的工作经验在最短时间内得到传承,不致因为人员离职而导致企业受损,出现质量波动、效率减低和成本增加。
7. 可以对生产现场进行改善,实现降低成本、提高效率和保证质量的工作目标。
8. 有助于工位互换,培养多技能,实现柔性生产线。
9. 可以减少人际摩擦,稳定员工情绪,使作业人员乐于工作,创建和谐班组。


内训课程大纲
【课程背景】
班组长是企业基层的重要骨干,如何提升班组长的管理技能是每个企业高度观注的事情。班组长是技术能手,但仅掌握作业技能是远远不够的。他们不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致,更要让其掌握如何控制工作过程、如何固化工作经验等管理技术,否则班组长就不会是为企业分忧解难的基层管理者,充其量只是个“消防队员”而已。
“工欲善其事,必先利其器”。班组长都是从一线摸爬滚打出的实干者、从基层脱颖而出的聪明人,班组长是企业中最直接面对员工的管理者,如果他们对公司所要求的相关技能都不能准确地理解、透彻地掌握,队伍如何能带好。
《TWI——优秀班组长管理技能训练》是王家尧老师从日本产业训练协会所学到的TWI技能,并结合自己在一汽集团的十六年管理实践和五年来培训咨询心得中总结提炼而来。课程力求全面性、系统性、通俗性、实用性兼顾,讲授追求引导、体验与互动,是企业提升班组长素质与管理技能的最权威课程。

【课程收益】
  1. 充分理解班组长的角色转变以及管理的含义;
  2. 全方位理解班组长的知识结构、技能结构以及主要工作;
  3. 多角度地训练提升班组长的管理技能;
  4. 指导班组长成功地转入新的领导角色。
  5. 可以使高效的作业技能得到快速复制,对急速扩大产能的企业最有效用。
    1. 可以使有价值的工作经验在最短时间内得到传承,不致因为人员离职而导致企业受损,出现质量波动、效率减低和成本增加。
  6. 可以对生产现场进行改善,实现降低成本、提高效率和保证质量的工作目标。
  7. 有助于工位互换,培养多技能,实现柔性生产线。
  8. 可以减少人际摩擦,稳定员工情绪,使作业人员乐于工作,创建和谐班组。
  9.  
【课程特色】
  1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;
  2. 采用多元化的教学手段、“真互动”、寓教于乐;
  3. 采用现场训练、当场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味;
  4. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际问题。
  5.  
【学员人数】
8人,人数超出将影响训练效果

【课程效果】
某一线主管:我是从一线干起来的主管,任职多年,以前也接受过现场改善方面的大量培训,但只是听了一堆的概念,没有学到一个整体实施的思路,回到现场后如何进行改善,仍然没有一个完整的思路。接触了JM培训后,才知道,原来现场改善的思路和措施是如此的简单和有效。
 
【课程大纲】2天,共13小时(含间休)
以下时间为预估,现场会根据实际情况进行必要的调整。
第一天
  1. 开场(10分钟)
  2. 一线主管必备的五个条件(5分钟)
    1. 工作的知识
    2. 职责的知识
    3. 指导的技能
    4. 领导的技能
    5. 改善的技能
  3. 认识作业改善(10分钟)
  4. 屏蔽板作业改善的演示(22分钟)
  5. 如何进行5W2H的自问(13分钟)
    • 休息(15分钟)
  6. 对屏蔽板作业改善进行解析(60分钟)
    • 休息(15分钟)
  7. 学员轮流自带问题进行训练(60分钟)
  8. 午休
    1. 答疑(15分钟)
    2. 说明改善提案表的使用方法(30分钟)
    3. 学员轮流自带问题进行训练(165分钟)
第二天
  1. 答疑(15分钟)
  2. 学员轮流自带问题进行训练(195分钟)
  3. 午休
  4. 学员轮流自带问题进行训练(180分钟)
  5. 答疑,结束(30分钟)
注:,学员自带问题上台训练是以两两搭档的形式,其他学员做主持、司会和评论,每个学员训练后,进行20分钟的点评。学员自带的问题不要超过七个步骤,上台前要提交事先作好“改善作业表”。

讲师 王家尧 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,清华大学、北京大学、中国人民大学、上海交大、天津大学、浙江大学等各院校的总裁班、MBA班聘为客座教授,一汽集团工业工程专业的高级工程师,是中国著名的将《道德经》及儒家思想贯彻于领导与管理的研究专家,潜心研修《道德经》20余年,被誉为横跨国学管理与精益生产管理两大领域的专家;金木水火土“五行管理体系”的发明人,5S、QC、TQM、六西格玛的管理真谛的发现者。

  实战经验:王老师于2006年开始讲授国学管理课程,对《道德经》在组织管理中的应用及如何运用《弟子规》走上职场成功之路,并帮助企业快速等方面有着自己独到的见解。王老师总结说:“华人在一生中必读的国学典籍共有三部,其他则视自己的兴趣而定。一部是要在小学毕业前学通的《三字经》,因为这是讲团队建设的;另一部是要在三十岁前读懂的《弟子规》,这是讲如何做人做事的;最后一部是终其一生去穷研的《道德经》,这是讲如何做领导与管理的。”王老师从组织管理的修身、领导、谋略、变革、人才执行这六个维度,逐字、逐句地连贯上下文,对《道德经》进行相对准确、连贯、顺畅、通俗的诠释。

主要著作:
《精益生产》
《8090后,职场新势力》
《道德经的组织经营管理之道》
《解读弟子规——员工职业化心态的塑造》

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