优秀班组长全能训练

授课对象：
所有从事一线管理的或中基层管理的管理层，有志成为一名出色的部门负责人的管理人员（包括现场主管、领班、现场组长等等）。

课程内容：
第一部分：班组长角色认知及定位
1、班组长管理干部在企业中扮演什么样的角色
A、从组织结构和岗位职责看班组长工作；
B、班组长管理的基石；
C、班组长多重角色；
D、班组长的职责权限和使命。
2、优秀班组长必备的条件？
A、心态平稳、积极主动；
B、认真负责、全力以赴。
C、勤于学习、敢于承担。
 
第二部分：班组长管理过程（生产过程中）的技巧训练
1、如何负责落实完成生产计划/生产排程
A、如何进行生产前的准备工作；
B、人、机、料、法、环是否符合生产要求；
C、如何针对生产的状况进行调整，满足生产需求。
2、如何确保按质、按量、按时完成生产计划
A、如何对生产进度进行监控；
B、如何确保生产计划的变更得到有效的执行；
C、如何确保现场品质满足客户要求。
3、现场生产设备如何对其进行有效的保养和点检
A、生产设备为什么要做保养及点检；
B、如何确保生产设备保养和点检落到实处；
C、如何对期跟踪和检查；
D、关于设备保养案例论证。
 
第三部分：班组长管理过程（现场5S管理）的技巧训练
1、5S的起源与发展；
2、中日现场管理差别；
3、组织推行5S的目的；
4、推行5S成功的关键；
5、5S之间的关系；
6、5S与其它管理的关系；
7、企业如何对5s进行跟踪及考核。
 
第四部分：班组长管理过程（现场团队打造）的技巧训练
1、什么团队
A、团队的解释；
B、经典案例来论证。
2、为什么要打造现场团队
A、现场一线就像一个整体、一个团队而并非是一个人在战斗；
B、只有学会跟他人合作才有完美的团队！
C、打造现场团队，班组长应备注什么样的条件。
 
第五部分：班组长管理过程（沟通技巧）的训练
1、什么是沟通
A、沟通的定义及解释；
B、沟通的最高境界是什么？
2、沟通跟表达有会什么区别；
3、阐述沟通的重要性；
4、如何与上级、同级、下级进行沟通。
5、沟通的过程中通常会遇到的障碍是什么
6、经典案例及实践演习沟通的技巧。
 
第六部分：如何成为一个出色的预备主管
1、充满激情；
2、以身作则；
3、全力以赴；
4、积极主动；
5、热爱学习！
6、不断检讨。

吴湘洪，中华企管培训网特邀企业内训讲师，团队执行力训练导师；上海交通大学特聘讲师 ；国家CCAA注册咨询培训师；原三九印刷有限公司 生产部经理；原新星化工（深圳）有限公司管理部经理；三星（中国）、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业集团等30多家知名企业特聘讲师。

授课风格及特点
 吴湘洪老师从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过1200场余次,受训学员超60000余人。
 吴湘洪老师讲课全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均90分以上。老师为人友善，与机构首次合作后，机构与企业重复聘用率在80%以上！

 课程反馈
吴老师课程通俗易懂，能有很好的参与性；容易理解、接受，有适宜性；资料详实；老师语调亲切；举例生动；简易，易懂，明确，讲课生动，诙谐，内容丰富！
——康佳集团刘经理

课程生动形象，开导思想，对后面工作有较大帮助。通过本次培训，本人体会很深，也向吴老师学习了很多！
——爱普科斯李经理

让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼，希望以后吴老师多多来我企业培训指导！
——赊店酒业单总

吴老师今天的课程讲的非常好,很多问题点讲到实处，讲了企业很多执行难度的原因及解决方法！
——东莞丸万公司阮董

吴老师讲的太棒了、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些生产现场中的难题！
——先锋高科技柳部长
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