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班组建设与班组现场管理

内训讲师:周士量 需要此内训课程请联系中华企管培训网
班组建设与班组现场管理内训基本信息:
周士量
周士量
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

邀请周士量 给周士量留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、了解班组的构成与班组的建设,发挥班组的团队作用
2、了解班组长在企业管理中的重要作用
3、了解怎样提升班组长领导和管理水平
4、掌握作为班组长适宜的领导风格
5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法


内训课程大纲
第一讲    何谓一流现场
第一节  一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)
第二节  正确的现场管理与改善意识(优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的)

第二讲 班组生产管理
第一节 班前计划
第二节 班中控制
第三节 班后总结

第三讲    班组现场管理之瓶颈管理(生产与计划管理)
第一节  计划不准
第二节  交货难保
第三节  计划要逐级下达
第四节  订单生产形式下的交期管理(围绕:品种多、数量少、交期短)
第五节  推进式交货流程
第六节  拉动式交货流程

第四讲   班组质量管理
第一节  质量在工作中的误区
第二节  让员工第一次做对
第三节  设置检验员的理由与职责
第四节  三按
第五节  三检制
第六节  三不政策

第五讲   班组物料管理
第一节  物料在工厂里的误区
第二节  从仓管员工作来认识物料管理
第三节  物料管理的“三不原则”
第四节  现场物料的定义
第五节  现场物料的分类
第六节  在制品与生产线的盘点
第七节  好的仓库要做到

第六讲   班组设备管理
第一节  保养永远比维修更重要
第二节  设备优化才是高效率

第七讲   班组成本管理
第一节  企业要不得的成本意识
第二节  降低成本先从消除浪费开始
第三节  班组降低成本的措施

第八讲   班组现场改善
第一节  卓越现场的标志
第二节  卓越现场的目标
第三节  改善比管理更重要
第四节  5S管理
第五节  成功推行5S管理
第六节  看板管理
第七节:目视管理第九讲  

第九讲:现场管理之技术与工艺管理
第一节  制造现场的工作标准的制定
第二节  制造现场的工作标准的教育
第三节  制造现场的工作标准的应用
第四节  技术与工艺的关系
第五节  技术与工艺与生产之间关系

讲师 周士量 介绍

  中华企管培训网特聘讲师;中国工厂管理专家协会理事;中国著名生产管理专家;北京大学培训中心教授;清华大学继续教育学院客座教授;中国十大杰出培训师;全球生产类10强华人讲师;首届黄炎培职业教育管理专家奖 ; 中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家”;中国企业联合会培训中心生产管理专家;中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师。
 

实战经验
  周士量老师拥有十几年企业中高层实战管理经验,擅长企业生产现场管理、质量管理、物料管理、运营管理体系设计与执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业,为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升。

  周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。周老师最近又出版了中国第一部围绕制造业的《制造企业精细化管理》的DVD,二天共十二小时。填补了国内录像作品一项空白。多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。

授课风格
  周士量老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

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