班组长管理

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如何做好一线班组长

内训讲师：王深需要此内训课程请联系中华企管培训网

班组长管理

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如何做好一线班组长内训基本信息:

王深

(擅长：生产管理 )

内训时长：2天

邀请王深给王深留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

第一部分：班组长的作用与角色
1. 企业需要什么样的班组长
2. 班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责
3. 领导和员工对班组长的期望
4. 新任班组长应注意的事项

内训课程大纲

课程内容：
第一部分：班组长的作用与角色

企业需要什么样的班组长
班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责
领导和员工对班组长的期望
新任班组长应注意的事项
案例：班组长的作用认知

第二部分：班组现场管理

现场管理的含义、对象和范围
现场管理应该达到的标准和要求
现场管理不良案例分析
如何规划现场
做好现场定置管理的要点与要求
现场定置管理的案例图片学习
5S的含义及作用
现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
实施5S优秀与不良实际案例图片对照

第三部分：班组日常管理

讨论与总结：怎样开好班前会
讨论与总结：如何做好生产的准备工作
什么是生产线平衡
如何调节生产的平衡性
如何进行生产进度的控制
正确处理生产异常的思路和方法
提高生产效率的方法总结
如何进行交接班管理

第四部分：生产过程浪费的控制
一、如何发现问题

案例：成本控制对企业生存的重要性
什么是问题
问题的定义和分类
现场典型浪费的分析与案例
如何做好现场物料的管理
现场呆废料产生的原因分析
管理呆废料的注意事项
做好现场备品备件的管理，减少浪费
物耗产生的原因分析
做好物耗管理应注意的细节
如何减少生产切换的时间，减少浪费

二、问题解决方法论

定性分析
5WHY
鱼骨图

第五部分：生产过程质量的控制

班组品质管理的要点：质量=良心+责任心
QC活动开展的步骤
现场品质异常处理的正确思路
现场不和格品的处理思路和方法
脑力风暴法解决质量问题应注意的事项
案例分享

第六部分：班组设备管理

什么是设备的一、二、三级保养
设备点检的方法和步骤
设备点检的注意事项
如何做好设备的运行管理
班组工具管理的方法

第七部分：车间人员的管理

案例讨论
班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
班组长需要具备的执行精神
优秀的一线干部应该达到的标准
如何培养下属和员工技能培训
激励员工的基础知识和实用方法
表扬的技巧和批评的注意事项
案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工
有效沟通的知识与技巧
班组也要创建自己的班组文化
班长是企业文化的传播者
海尔的案例分享

第八部分

互动感言
课程分享

讲师王深介绍

王深简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深实战派培训师、咨询师

工作经历
王深老师拥有15年世界500强外企中高层管理实践经验曾任：•韩国大宇汽车零部件有限公司（青岛）生产部经理•南车集团四方-庞巴迪铁路运输设备（动车组）有限公司物资管理部仓储经理•瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理~

主要研究领域
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修。

培训方式
内训、公开课、咨询

授课风格
王深老师的课程 的课程实战、实用、实效性强，可以根据企业需求量身定做管理课程。

实战经验
王深老师授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

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