采购管理
现代采购管理
本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。
内训课程大纲
课程内容:
主题一:采购在现代企业中的角色定位
1. 日新月异的商务环境及采购现状
2. 波特五力竞争力模型
3. 案例分析采购和供应链管理的模型
4. 采购管理和企业利润
5. 采购职能在现代企业中的再定位
6. 采购与其他各部门关系协调
7. 课堂分析:采购人员的自我定位
主题二:采购策略
1. 招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
2.集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
海尔公司的集中采购策略
3.即时制采购
即时制采购的战略优势及其前提条件
即时制采购的流程步骤
实施即时制采购的成功案例
4.其他采购策略
5. 小组讨论: 如何科学的进行公司物质采购规划?
主题三:如何降低企业采购成本
- 采购人员的成本概念
- 影响采购价格的因素有哪些
- 供应商的成本是如何构成
- 供应商成本分析技术,找出降价空间
- 供应商成本控制技巧
- 案例分析:如何有效降低某产品的采购成本
主题四:供应商关系管理
1.传统的外协管理与现代供应商管理理念
- 供应商分类
- 供应商关系管理体系的核心:双赢的合作关系
- 一般买卖关系和战略合作关系的区别
- 改善供应商良好合作关系八大措施
- 案例分析:海尔集团如何实施与供应商的双赢的合作关系
主题五:供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估
1. 供应商管理战略五大核心内容
- 供应商战略制定四大过程
- 供应商战略政策细分和改善方向
- 供应商选择评估系统及供货商考核流程
- 工具包:供应商调查问卷,考核计分法
- 案例分析:某公司供应商来源开发选择/评估/考核
- 对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
主题六: 谈判
- 案例分析采购合同各个细节要素
- 采购谈判的基础
- 谈判准备阶段的6个环节
- 确立谈判项目
- 谈判的7个策略
- 采购谈判的16个技巧
- 采购谈判的语言技巧
- 互动案例,如何运用高超的谈判技巧说服对方
主题七:采购人员如何进行库存分析
- 库存与采购/销售/财务/生产的关系
- 库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准
- 交货批量的分析
- 库存控制六种方法
- 做好物料的跟催和监控
- 多余库存(呆废料)的管理和处理
主题八:如何对供应商进行绩效考核
- 采购过程的评审
- 采购质量评价
- 采购质量、绩效评估的指标
讲师 王深 介绍
王深企业内训讲师,资深实战派培训师、咨询师
工作经历
王深 老师拥有15年世界500强外企中高层管理实践经验曾任:•韩国大宇汽车零部件有限公司(青岛)生产部经理•南车集团四方-庞巴迪铁路运输设备(动车组)有限公司物资管理部仓储经理•瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理 ~
主要研究领域
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修。
培训方式
内训、公开课、咨询
授课风格
王深 老师的课程 实战、实用、实效性强,可以根据企业需求量身定做管理课程。
实战经验
王深 老师 授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
简介,中华企管培训网特邀工作经历
王深 老师拥有15年世界500强外企中高层管理实践经验曾任:•韩国大宇汽车零部件有限公司(青岛)生产部经理•南车集团四方-庞巴迪铁路运输设备(动车组)有限公司物资管理部仓储经理•瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理 ~
主要研究领域
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修。
培训方式
内训、公开课、咨询
授课风格
王深 老师的课程 实战、实用、实效性强,可以根据企业需求量身定做管理课程。
实战经验
王深 老师 授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
培训现场
讲师培训公告
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