采购人员必备知识

授课对象：采购人员

课程内容：
一、采购活动在经营活动中的地位与作用    
 
1.1采购活动在经营活动中的地位与作用     
   1.1.1企业经济活动简图
        1.1.2采购和采购职能定位
        1.1.3企业采购与其它职能之间的关系
 
    1.2.怎样与财务人员打交道             
       1.2.1.您眼中的财务工作和财务人员
        1.2.2.说出您与财务打交道的困惑
        1.2.3.冷眼看财务报表
 
1.3.正确描述企业基本活动的主要形式              
   1.3.1.计划活动
        1.3.2.筹资活动
        1.3.3.投资活动
        1.3.4.经营活动
 
1.4明确财务报表反映企业活动
   1.4.1.企业在市场经济条件下的动态活动
        1.4.2.财务报表是企业活动的写照和报告
        1.4.3财务报表解读
 
二、采购成本管理在企业管理中的地位和作用   
  
   2.1制造型企业成本管理概述      
       2.1.1成本费用的一般概念和分类
        2.1.2成本核算和成本分析
 
   2.2采购成本管理的地位和手段  
       2.2.1采购成本对经营业绩的影响
        2.2.2采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段
 
三、采购成本管理的方法和手段      
  
   3.1采购成本管理的内容和方法  
       3.1.1采购成本和TCO
       3.1.2总成本结构
       采购成本案例分析
 
   3.2降低采购成本的途径和方法  
       3.2.1供应商关系对采购成本的影响
       3.2.2采购成本控制的技术方法
 
   3.3采购成本分析     
       3.3.1供应商成本价格分析
        3.3.2采购成本分析的财务基础
        3.3.3贴现的概念和计算
       3.3.4供应链金融的概念和运用实例
 
四、采购风险甄别以及控制风险的有效方法
   4.1供应商财务状况评估机制          
       4.1.1偿债能力分析
        4.1.2资产管理能力分析
        4.1.3盈利能力分析
        4.1.4财务分析体系
 
   4.2 供应链中的财务风险，化解和规避的手段            
       4.2.1供应链中常见的几种财务风险
        4.2.2规避财务风险的方法和手段
 
五、供应链涉税税种以及票据鉴别技术 
   5.1采购环节涉税税种概述               
       5.1.1采购环节涉税税种分类
        5.1.2税率及其计算方法
        练习：税务核算练习
 
   5.2税务成本优化         
       5.2.1税负优化的思路
        5.2.2税负优化的几个方面
 
   5.3供应链的票据种类及其甄别技术 
       5.3.1采购环节经常遇到的几种票据
        5.3.2票据甄别技术
 
六、采购绩效评估以及绩效改善的方法 
   6.1采购绩效对公司业绩的影响  
       6.1.1采购绩效分析
        6.1.2采购绩效对公司业绩的重要影响
 
   6.2 运用指标分析找出采购绩效改善的方法？            
       6.2.1采购绩效改善的方法
        6.2.2采购成本降低的几种考虑
        6.2.3采购费用节约的几种思考

张萍，中华企管培训网特邀企业内训讲师
经济学学士；
会计硕士；
北京大学EMBA；
企业管理高级咨询顾问与培训讲师；
企业管理咨询师；
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；
国际PDP企业经营管理咨询师；
美国PDP咨商企业领导战略管理教练；
沙盘模拟培训专业讲师；
高级会计师；
注册纳税筹划师；
IPTA认证的国际职业培训师

实战经验
  张萍 老师26年大型企业财务高管经历，先后在著名国际跨国集团公司、大
型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等管理职位。
特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面
预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战
经验。
  张萍老师多年从事对财务管理的培训与咨询工作，对企业财务管理有着非
常深刻的理解。
  张萍 老师丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外商独资企业均从事过培训管理工作。

授课特点
张萍老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。