有效提高生产效率的方法与解决方案

第一部分、效率管理的重要
    效率与成本
    重视效率的时代
    IE(工业工程)当家
    提高生产力就是提高生活品质

第二部分  生产工厂效率管理的领域
    设备水准及能力,设备之效率管理与改善
    人(作业员)及高薪高效率
    事务流程
    业务人员
    运输
    电话
    间接人员
    管理机能
    开会
    品质管制(人人QC)
    时间管理
    换线(规格、模具)
    利用DATA(数据)提高效率
    生产线
    进料之品质与交期
    开发与试作
    客户及市场选择
    IE手法之应用
    生技机能

第三部分  提高机械效率的方法
    机械效率指标数据之建立与应用
    预防保养
    发挥有效工作时间的方法
    设备改善
    非生产性原因分析与改善
    设备利用率之改善

第四部分  提高生产线效率的方法
    生产线平衡(组、工作站、课)
    进料品质与交期
    人员熟练度
    LINE设备之改善
    IE手法之导入
    效率指标之建立与应用
    生产日报表之应用

第五部分  提高人为效率的方法(直接人员)
    人为效率指标之建立与应用
    缩小无法控制之范围
    高薪高效率之想法
    组长及行政主管观念之改善

第六部分  利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法
    时机之区分
    层次之区分
    有效率及品质指标之方法
    算次数的方法(日常管理要项)
    更多数据指标
    开导与共识

第七部分  效率管理与效率计算及分析
    效率低下的原因别分析
    效率低下的责任别除外工时的分类
    作业员日报表
    组长,班长一定要了解每位作业员效率
    量之表示与效率之表示
    每日个人效率公布是否又有差异
    要提高部门效率和个人效率之管理效果
    要使非生产性工时充分反应出来
    防止隐藏性数据
    提高效率
    问题点

第八部分  效率管理手册
    名称和定义
    工作日报表
    月份每日效率统计
    经营管理周(月)报表
    效率统计及分析
    效率损失分析
    工时总汇表

　　中华企管培训网特聘讲师，生产管理专家，管理学硕士，高级咨询师，中国著名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

　　老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

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