高效员工的七项修炼沙盘课程

高效员工的七项修炼沙盘课程

（课程时长1天）

课程背景：

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----执行力危机！

本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，用更职业化的思维和眼光去看待企业与个人的关系，帮助学员由内而外的提高自己的管理知识与技能，领会工作中全局思维的重要性，掌握卓越执行的逻辑和方法，实现个人、团队与企业的共赢。

课程收益：

▲ 了解企业组织中不同角色的使命与担责；

▲ 掌握目标管理与科学决策的方法来引领执行力；

▲ 学会高效沟通的逻辑和思维来提升执行力；

▲ 学会物质和非物质激励手段来提高执行力；

▲ 学会用正能量的思维和方法来提升工作效能；

▲ 了解全局思维与共赢思维的重要性。

课程大纲：

第1章   心态：摆正心态干工作

1.     阳光心态：挫折=存折；

2.     学习心态：学历≠能力；

3.     双赢心态：利他=利己；

4.     主动心态：主动=机会；

5.     老板心态：做了≠做好；

6.     忠诚心态：尽心为忠，敬事为诚；

7.     服从心态：必须服从，警惕盲从；

8.     匠人心态：活干不好，丢不起人。

第2章   执行：请给我结果

1.     案例讨论：谁的执行力最强？

2.     何谓执行？何谓执行力？

3.     谁来执行？谁是执行者？

4.     执行到位的三把标尺；

5.     为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？

6.     为什么必须定义结果？如何定义结果？它有什么基本要求？

7.     定义结果的４个小窍门及工具；

8.     为什么“why”比“how”更重要？

第3章   当责：责任胜于能力

1.     问题１：为什么人们对责任敬而远之？

——责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；

2.     问题２：员工责任心缺失，其问题的关键在哪？

——责任稀释定律：人越多，责任越少！

3.     问题３：为什么责任会跳来跳去？

——责任跳动定律：指挥越多，责任越少！

4.     结论：责任心是管理出来的。

5.     责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。

6.     关于问责与追责的问题。

第4章   抗压：压力山大扛得住

1.     什么叫信念？什么叫坚强？

2.     这个时代需要一根筋思想；

3.     当压力来临时，如何释放压力？

4.     当情绪不好时，如何舒缓情绪？

5.     当精力糟糕时，如何补充能量？

6.     当遭遇失败时，如何自我激励？

7.     当问题出现时，如何从容面对？

第5章   行动：工作重在到位

1.     三个“万一”远离问题和三个“不要”减少问题；

2.     三现主义：让你务实且精益地解决问题；

3.     5个WHY：让你找到根本原因，逼近问题的本质；

4.     七个不放过机制，让问题得到彻底地解决；

5.     接力棒机制：有效协同，减少衔接漏洞；

6.     五字方针：快速实现自己想要的结果。

第6章   效率：如何高效工作

1.     练习：“你是这样做事的吗？”

2.     解析“忙-茫-盲-忘”——绝大部分人做事误区。

3.     如何实践“要事第一”原则？方法：四项限法。

4.     时间管理工具：8020法则、6点工作制、德鲁克回馈分析法。

5.     如何提升工作效率？提升效率的8个方法。

6.     如何成为省时的高手？节省时间的7个策略。

7.     案例：“XX经理的一天”小组讨论。

第7章   沟通：执行不力往往是沟通惹得祸

1.     沟而不通，责任在谁？

2.     怎样才算是沟通到位了？

3.     如何避免执行中的折中折现象？

4.     沟通的基本要求：说清楚、问明白、写下来；

5.     沟通的基本步骤：编码、解码和反馈；

6.     沟通的基本方法：沟通4C法、

7.     如何请示工作，能够争取更多的支持？

8.     如何汇报工作，能让上级安心和省心？

王长震  实战沙盘模拟讲师（专业定制）

12年授课经验；600+企业；1600+天数；

100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；

清华大学总裁班连续8年特聘讲师；

国家电网连续8年特聘讲师；

中国联通连续4年特聘讲师 ；

6次担纲沙盘模拟大赛总裁判 ；

曾任：摩托罗拉丨资讯经理

曾任：联想集团丨战略分析师 内训师

曾任：华夏幸福丨计划运营总监

2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者

国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。

【独创4D立体沙盘课程】

沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程，不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事，做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程，将所学知识点溶解于理论学习，案例分析，实战模拟，项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%，讲过的能吸收60%，做过的能吸收100%，复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验，强化核心知识点和技能的强化吸收转化。

【项目实战经验】实战经验】

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

【主讲课程】 （部分）

数字化：《数字化企业运营与决策沙盘课程》《数字化时代的战略决策与经营沙盘课程》

《数字化时代变革与创新管理沙盘课程》 《数字化转型升级沙盘模拟》

《数字化时代的商业模式创新沙盘课程》《乡村振兴中的数字化应用沙盘模拟》

战略运营：《从战略共识到计划经营沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》

 《企业全面智慧经营与优化管理沙盘模拟训练》《商业模式创新与升级迭代沙盘》

领导管理：《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《华为项目管理沙盘模拟课程》

 《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《高绩效团队打造与执行力沙盘》

 《高效问题解决与分析沙盘模拟课程》 《跨部门沟通与协作系统沙盘课程》

专业技能：《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》

《跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程》《军令如山铁血执行力打造系统沙盘课程》

党史党建：《党建与业务融合沙盘模拟》《长征鏖战党史沙盘》

《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘》

【近期成功项目案例 】

中国联通 《数字化转型沙盘》  返聘18期

首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期

国家电网 《管理者综合能力提升沙盘》 返聘 12 期；

中国中车 《管理者的财务思维沙盘》 返聘 6期；

国电投   《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期

中建八局 《核心团队领导力沙盘》   返聘4期

国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期

金隅集团 《非财务经理的财务管理》  返聘4期

【成功项目案例】

2014年 浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建

2015年 诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判

2017年 国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发

2018年 神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建

2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2021年《长征鏖战（重走长征）》党史版权课程开发

2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发

2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发

【客户见证】

数字化的课程听了很多，今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙！给我们的数字化工作带来了很大启发。                                                 -                                                     ---------北京联通研究院学员 

其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。

---------天津国网党校学员

意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。                                                                                                                 -                                                        ---------中交一公局学员                                                                            

喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。    

--------美的机电事业部学员  

这次非财的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。

--------中车株洲所学员

这次学习带给我很多思考，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。    

--------冀东水泥侯部长                                                       

王老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。             --------中煤集团学员

这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。                                                       

--------华润地产营销部王总