运营沙盘
跟红军学管理沙盘模拟课程
版权所有 盗版必究
【课程总括】
授课形式:
案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量:24-48人(最佳人数)
授课讲师:王长震
学员对象:中高层管理者;集团职能部门负责人;集团区域高管;储备干部;
学时安排:二天(12小时)
【培训背景】
管理的根基: 远景规划。
参军的远景规划:打到三大帝国主义,翻身做主人!做销售的人都知道:逃离痛苦远比追求快乐更有威力!老百姓一直以来遭受无数压迫,这几乎是有生以来最大的梦想感召。
入党的的远景规划:共建伟大的共产主义社会!多么崇高的理想!多少人为此而抛头颅,洒热血!
给老百姓的远景规划则是简单、直接而有效:打土豪,分田地!到现在有些偏远农村的墙壁上还留着类似的标语!这些就是红军队伍能够在国军的打击下依然愈来愈庞大的原因!
精神——源于坚定不移的信仰
有了坚定的信仰,团队将无往而不胜;有了卓越的信仰、企业将不会为生存而挣扎;有了崇高的信仰,个人才能最大限度地实现自己的人生价值。
红军——世界上最伟大的团队
个人要想取得大的成就,必须依靠团队的力量。当一个人把自己的人生目标和团队联系在一起时,团队才能超越个人的局限,发挥集体的协同作用,进而产生1 1>2的效果。
战士——世界最优秀的员工
他们敬业、专业、精业、他们以服从命令为天职,他们认真、负责、精诚合作,他们自动、自觉、自律,人类所有的优秀品质都在他们身上有着鲜明的体现。
胜利——执行的终极结果
没有胜利,就没有一切。这是团队取得生存权和发展权最根本的目标,也是唯一的目标。只有将红军精神发挥到极至的团队才会无往而不胜。
【培训大纲】
第一章 精神——源于坚定不移的信仰
一、卓越源于信仰
二、理想铸就卓越人生
三、激情成就伟业
四、要奋斗就要有牺牲
五、藐视一切困难
六、敢于竞争,敢于胜利
七、自力更生,艰苦奋斗
八、不信邪
九、精气神
十、革命乐观主义
第二章 红军——世界上最伟大的团队
一、伟大的奇迹,伟大的团队
二、使命感·荣誉感·责任感
三、团队造就个人,个人成就团队
四、团队的凝聚力何来
五、领导干部要带头
六、制度是战斗力的保障
七、鱼与水
八、纪律是团队文化的精髓
九、整风——团队的自我更新
第三章 战士——世界上最优秀的员工
一、敬业·专业·精业
二、服从是战士的天职
三、解决问题才是关键
四、革命就怕“认真”二字
五、善于学习
六、合作精神
七、自动·自觉·自律
八、创造性
九、人人都可以成材
第四章 胜利——执行的终极结果
一、胜利才是硬道理
二、胜利源于明确的目标
三、一切从实际出发
四、执行就要全力以赴
五、执行没有借口
六、战略上藐视,战术上重视
七、坚持就是胜利
八、一分钟法则
九、执行是一门艺术
十、胜利是一种习惯
王长震 实战沙盘模拟讲师(专业定制)
12年授课经验;600+企业;1600+天数;
100000+学员;16 年以上企业一线实战经验;
清华大学总裁班连续8年特聘讲师;
国家电网连续8年特聘讲师;
中国联通连续4年特聘讲师 ;
6次担纲沙盘模拟大赛总裁判 ;
曾任:摩托罗拉丨资讯经理
曾任:联想集团丨战略分析师 内训师
曾任:华夏幸福丨计划运营总监
2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者
国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。
【独创4D立体沙盘课程】
沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程,不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事,做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程,将所学知识点溶解于理论学习,案例分析,实战模拟,项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%,讲过的能吸收60%,做过的能吸收100%,复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验,强化核心知识点和技能的强化吸收转化。
【项目实战经验】实战经验】
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
【主讲课程】 (部分)
数字化:《数字化企业运营与决策沙盘课程》《数字化时代的战略决策与经营沙盘课程》
《数字化时代变革与创新管理沙盘课程》 《数字化转型升级沙盘模拟》
《数字化时代的商业模式创新沙盘课程》《乡村振兴中的数字化应用沙盘模拟》
战略运营:《从战略共识到计划经营沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《企业全面智慧经营与优化管理沙盘模拟训练》《商业模式创新与升级迭代沙盘》
领导管理:《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《华为项目管理沙盘模拟课程》
《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《高绩效团队打造与执行力沙盘》
《高效问题解决与分析沙盘模拟课程》 《跨部门沟通与协作系统沙盘课程》
专业技能:《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》
《跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程》《军令如山铁血执行力打造系统沙盘课程》
党史党建:《党建与业务融合沙盘模拟》《长征鏖战党史沙盘》
《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘》
【近期成功项目案例 】
中国联通 《数字化转型沙盘》 返聘18期
首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期
国家电网 《管理者综合能力提升沙盘》 返聘 12 期;
中国中车 《管理者的财务思维沙盘》 返聘 6期;
国电投 《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期
中建八局 《核心团队领导力沙盘》 返聘4期
国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期
金隅集团 《非财务经理的财务管理》 返聘4期
【成功项目案例】
2014年 浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建
2015年 诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判
2017年 国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发
2018年 神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建
2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2021年《长征鏖战(重走长征)》党史版权课程开发
2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发
2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发
2022年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发
2022年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发
2022年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发
【客户见证】
数字化的课程听了很多,今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙!给我们的数字化工作带来了很大启发。 - ---------北京联通研究院学员
其他的老师授课各种累困乏,王老师讲课直观生动,上课毫无压力。王老师的课程让我们动口,动手,动脑,体验感和参与都很强。
---------天津国网党校学员
意犹未尽,感觉上课的时光若白驹过隙,转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点,让我们多领略老师的风采,多学习课程的精华。 - ---------中交一公局学员
喜欢王老师的课程,思路清晰,内容浅显易懂,非常方便理解记忆,领导和学员都很满意,以后还要多安排几次课程。
--------美的机电事业部学员
这次非财的沙盘课程效果非常好,大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识,对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助,对我个人也有很多收获。
--------中车株洲所学员
这次学习带给我很多思考,模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力,老板和市场部门真是很不容易,相信这次培训,对我以后的工作有很大的指导意义。
--------冀东水泥侯部长
王老师的讲解和点评让我学习到很多东西,尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理,如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析,企业的管理和执行力一定能大大提升,这是一次收获巨大的学习。 --------中煤集团学员
这次沙盘学习理论联系实际,看得见摸得着,寓教于乐,而且内容非常系统深入,与我们的实际工作紧密结合,让我们学会用数据来说话,提升了大家的综合管理能力。
--------华润地产营销部王总
上一篇:高效员工的七项修炼沙盘课程
下一篇:项目管理沙盘模拟课程1
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决