创新创业：思维与方法

《创新创业：思维与方法》

授课时间：6小时

授课方式：线下课程

授课对象：草根创业者；遇到瓶颈的创新创业企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；企业高层管理人员等。

课程简介：同样是创新创业，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失败了。很多时候，创新创业最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过创新创业者需要面对的几个核心问题的讲述，让创新创业者能从一开始的时候，就找准自己的定位，明确自己的方向，并掌握具体的创新创业工具与方法。最终，大大减少创新创业过程中走弯路，犯错误的几率。

课程大纲

一、引子

1、创业环境发生了根本性变化

²  企业生命周期越来短

²  高维视角下的决策挑战

2、不提升，就淘汰

二、认知局限！第一问：你认为你的决策正确么？

1、你对事物的认知，取决于你的思考高度

²    你能看到事物的第几层

2、什么限制了我们的思维能力

²  突破固有的思维框架

²  认知突破障碍之一：思维定势

案例：公安局长，路径依赖

²  认知突破障碍之一：直觉错误

案例：判断美女，海盗分赃，

²  认知突破障碍之三：线性思维

案例：大象之死，基因测序

三、思维改变！第二问：你在做什么生意？

1、你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？

2、赚钱生意与值钱生意的特征

3、赚钱生意与值钱生意的问题

案例：

²  亚马逊与玩具反斗城

²  罗琳与哈利波特

²  穷人的矿山与富人的矿山

²  垂直媒体的选择

四、决胜格局！第三问：你在市场中的位置？

1、士兵，军官，将军，帝王，你是江湖中的哪一个？

2、士兵的果敢：胆大，勤奋，速度

2、军官的逻辑：嵌入一条产业链，成为其中一环

4、将军的思考：延伸，并购，抢地盘

5、帝王的心思：一统天下，唯我独尊

6、更高的境界：帝国，跨越周期

7、未知世界开启：打开天花板，重构江湖

案例：

²  摄影师的红利期

²  SP与CP的兴衰

²  格瓦拉的成功与退出

²  华为的大决战

五、突破自我！第四问：如何看的比竞争对手更远？

1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架

2、创新创业思维框架之一：终局思维

3、创新创业思维框架之二：全局思维

4、创新创业思维框架之三：共享思维

5、思维框架决定了企业的格局

案例：

²  美团如何取得千团大战的胜利

²  历史规律看企业发展路径

²  特朗普的决策偏差

²  联想的贸工技与华为的技工贸

六、思维利器！第五问：创新创业的思维工具有哪些？

1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍

²    案例：土地爷的哲学

2、思维工具之二：发明创新演化的方向

²    案例：键盘与货币

3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律

²    案例：集装箱改变人类社会

4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎

²    案例：茅台，UT斯达康

5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律

²    案例：Netflix，华为

6、思维工具之六：跨越成长曲线

²    案例：硬盘行业的演化

七、产品升维！第六问：创新型的产品应该是什么样的？

1、客户与场景

2、痛点与痒点

3、动线与静线

4、线上与线下

工具：

²  客户画像工具

²  产品矩阵图

²  线上运营工具包

²  流程界面五要素

案例：

²  京东与小红书

²  甲壳虫汽车

²  低频的婚纱摄影

²  佐大狮

课程三大收益

²  搞明白自己创业的本质与目的

²  帮助企业确认自己的市场位置

²  掌握设计优秀产品的方法工具

骆欣庆（Luo Xinqing）教授，博士

           ——创新思维与创新管理应用实践专家

Ø  曾获山东十大科技创新成果奖

Ø  曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官

Ø  美团点评（HK 3690）金牌创新顾问

Ø  深度服务企业包括美团，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团，首都机场集团等

Ø  中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问

Ø  清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领袖EMBA班特聘教授

【个人简介】

骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。

骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，国家电网，腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维，创新方法，创新管理与创新组织打造等领域的课程。

骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论（Innovation Tree Model,ITM）。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑，构建创新系统，实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。

骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新发展而矢志奋斗。

【主讲课程】

《未来科技创新趋势》

《“十四五”创新前沿与热点》

《企业未来创新机遇纵览》

《创新政策与全球创新趋势》

《创新思维与创新方法》

《创新思维与创新规律》

《创新领导力》

《战略创新与战略格局》

《产品创新的路径与方法》

《营销创新新视角》

《组织创新的核心方法》

《创新工作坊（实践类）》

《创新底层思维方法论》

《商业活动中的批判性思维》

《底层创新思维与科学创新方法》

《TRIZ理论与实践》

《传统创新方法与TRIZ理论》

《创新思维与思维导图应用》

《创新创业：思维与方法》

《创业者的方法论》

《企业家创新思维与创新能力提升》

《企业家的创新格局》

《企业家常用思维模型》

《创新认知规律与管理思维模型》

《管理大观：经典管理理论》

《全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考》

《创新引领企业战“疫”》

《创新战“疫”：摆脱困境需要思考的三个核心问题》

《突破思维》》

《创新：打破认知边界》

《产品创新与产品升级》

《创新转型的核心问题》

【学员评价】

l  骆老师的创新课程非常吸引人，全程案例教学，内容丰富，融会贯通，对企业帮助非常大。

——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏

l  骆老师的课程深入浅出，往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例，课程立意高，内容广，课后会有豁然开朗的感觉，非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。

——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起

l  听了骆老师的创新课程，使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开，如梦方醒。

——东方君和咨询有限公司董事长 张晓

l  在骆老师的课程中感受到了大家风范，课程有高度，有深度，而且具有很强的实战性，对企业的帮助非常大。

——白石山景区（5A）总经理  毕东林