《短视频策划、拍摄与剪辑》

课时：2天（每天6小时）

适用范围：拍摄情景剧、集团内部短视频大赛、党政、抖音等平台营销推广、营销渠道搭建。

【选择张老师的三大理由】

1、    创意多，脑洞大

营销以“一针见血”著称，直击痛点，学员一听就懂，立马能用。现场互动中就能快速指出核心问题，并立即给到有用的建议，一步到位。

2、实战派，接地气

长期给企业做落地辅导，拥有完善的营销体系，从思维、到具体操作完全打通，给学员全方面的实战指导。

3、幽默化，氛围好

课程幽默有趣， “戏精化”的表达让学员立即理解，课堂氛围非常好，让学员在快乐中学习，在学习中收获！

【课程安排】

一、基础知识学习

二、脚本制作与优化

三、手机短视频拍摄技巧

四、手机短视频剪辑

五、拍摄与剪辑实战

【课程大纲】

第一章：基础知识学习

1. 爆款内容定位（定位表格）

四大定位

内容定位：

领域定位：

人设定位：

形式定位：

研讨：定位表

上热门的6种内容定位；

有情类爆款视频与定位（看视频范例+讲解）；

有趣类爆款视频与定位（看视频范例+讲解）；

有用类爆款视频与定位（看视频范例+讲解）；

有品类爆款视频与定位（看视频范例+讲解）；

有颜类爆款视频与定位（看视频范例+讲解）；

有料类爆款视频与定位（看视频范例+讲解）；

研讨：设计自己的专属定位

研讨：竞品分析

平台

账号名称

头图+简介

粉丝量（W）

形式

第二章：脚本制作与优化

1.脚本策划案

l  主题：

l  风格：

l  方案显现：

l  场景：

l  道具：

l  人物：

人物(姓名)

年龄

形象

着装

关系

练习：

（1）剧本策划

（2）上台展示

（3）讲师与学员反馈与建议

2.分镜头脚本

主镜号

景别

摄法

时间

画面

音乐

字幕

第三章：手机短视频拍摄技巧

（一）手机参数设置

1080P+30帧 ，节省空间，最常用

1080P+60帧，更清晰流程，便于复杂剪辑

4K+ 30/60帧，高质量视频要求

（二）视频画面的曝光与对焦虚实

1、调整视频画面的曝光

2、锁定曝光

3、锁定对焦

（三）拍摄动作

l  徒手的三种防抖姿势

l  自拍杆的正确用法：高、平、低机位

l  手机稳定器：大疆、魔爪、智云

（四）运镜

l  推

l  拉

l  摇

l  移

l  跟

l  绕

l  甩

第四章：手机短视频剪辑

l  界面介绍：播放，撤销，菜单栏（剪辑、素材，调整，音效，字幕）

l  剪辑：添加、删除、分割、转场（叠化、叠黑、闪白常用）、变速

l  素材：贴纸等

l  调整：美颜，特效，

l  音效：提取音乐，

l  字幕：自动识别，

l  导出：封面、1980*1080

第五章：拍摄与剪辑实战

l  道具与化妆

l  演员分工与对戏

l  分镜头拍摄

l  专属记忆点

l  演员的自我修炼

张红领老师 管理赋能专家

商学院九伴思创学院管理赋能学院首席技术官

美国ISOL国际学习组织协会成员

九伴7步共创®工作坊首席产品架构师

管理者成长地图研发项目组导师

曾任：麦当劳人才发展官

参与出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》

参与出版书籍：《思考型组织：领导者六种思考力》

待出版书籍：  《创新型组织：管理创新与创新管理》

实战经验：

张红领老师拥有多年丰富的大型知名企业实战工作经验，曾任职麦当劳人才发展官，具备人才发展、管理赋能实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织：绩效领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》中高层课程系列版权。

张红领老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成人才梯队建设、人才发展赋能，管理者胜任力等项目，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助数澜科技、新东方教育集团、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，搭建管理体系，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《管理者成长地图版权项目》《DISC在组织管理中的应用》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

主讲课程：

《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天

《数字化转型下的新生代员工管理》

《管理思维：管理者角色认知》

《管理创新与创新管理：高效沟通与协助》

《持续增长—问题分析与解决》

《高绩效团队建设》

授课特色：

1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.用相声演绎课程：直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑      

4.实践为王：问题导向(带着问题来，带着思路、方法回)，用案例编辑整个课程

授课记录：

海尔电器《管理思维—管理者角色认知》

洽洽食品有限公司《管理者成长地图管理者培养项目》2期轮训

中国银联《管理的本质与沟通》2期轮训

中国海油《管理思维—管理者沟通赋能》3期轮训

航空集团《创新领导力：用领导力驱动创新》5期轮训

中国联通《持续增长—问题分析与解决》3期轮训

平安人寿《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

中国银行《管理思维》3期轮训

红星美凯龙《创新管理与创新管理》3期轮训

中国移动《管理者成长地图—自我管理》2期轮训