有效控制成本的方法

 培训师介绍：
* 注册会计师
* 北京大学EMBA
* 我司合伙人
* 曾任上市公司财务总监
* 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师
* 中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师
* 四大会计师事务所特聘讲师
* 多家公司财务顾问

【研究方向】全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制企业内控
【擅长领域】工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业

【主讲课题】
* 《白话财务管理》
* 《全面预算管理实战》
* 《如何从报表上看管理的问题》
* 《财务人员如何管理》
* 《财务战略与风险控制》
* 《股权激励考核体系》
* 《企业内控管理实务操作》
* 《EVA考核体系分析》
* 《上市公司财务战略及分析》

【经典语录】
* 财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度！
* 男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱
* 尼采曾经说过，女人不是被男人骗了，女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候，她就愿意上当受骗。换句话说，我们不是被别人骗了，我们是被自己的判断所欺骗了！当一件事情对我们来说，有足够诱惑的时候，我们就愿意上当受骗！
* 财务管理是一个“理性的价值”管理，与“感性的期望值”相结合的管理，她最终要平和的问题是“值不值”，而“值不值”也不是一个结论，是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。。。。。。

【授课特点】* 幽默风趣，亲和力强，学员评价，听老师讲课是种享受！
【出版图书】
* 《白话财务管理》
* 《总经理全面预算一本通》
《总经理成本控制一本通》
《总经理内控一本通》
《透过财报看管理》
《总经理如何管控财务》

【课程主题】
成本是种付出，不可能被无限制的降低。
那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！

【课程特色】
* 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识
* 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
* 课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法
* 对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。

【课程大纲】
成本控制与成本降低——降低是相对的
* 成本控制和成本降低的区别
* 认识成本才能控制成本
* 如何制定目标成本——有目标才有方向
* 成本控制也成本降低的区别
案例分析：邯钢，倒挤出来的利润
丰田，目标成本管理模式

采购与存货——精打细算从源头开始
* 采购省下了的都是利润
案例：美心集团，降低成本，实现双赢
* 控制存货降低成本
案例：美的的零库存梦想

研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！
* 研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%
* 研发环节成本控制——设计决定成败
案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本

生产成本——规范作业流程，制定成本标准
* 标准成本——没有标准，就没有约束
* 作业成本——作业是因，成本是果
案例分析： 戴尔，成本改革从流程开始

销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损
* 销售的纳税筹划——收入是税金的源头
* 应收账款管理——坏账是实实在在的亏损
案例分析：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱

物流——效率就是竞争力
* 物流成本对销售价格的影响
* 物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流
案例：麦当劳的第三方物流
雨润集团的自主物流网络

项目投资与并购——不成功，便成仁
* 项目投资管理流程
* 并购的利与弊
案例：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂

筹资——没有白拿的钱，黄世仁就是黄世仁
* 普通股融资也有成本
* 债权融资
案例：太子奶的融资悲剧

【课程总结】
* 其实，控制成本，就是控制每分投入和产出的比值，争取做到投的少，产的多！