全面预算管理

开课时间： 2012年07月21--22日
课程价格：4800

培训师介绍：
* 注册会计师
* 北京大学EMBA
* 我司合伙人
* 曾任上市公司财务总监
* 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师
* 中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师
* 四大会计师事务所特聘讲师
* 多家公司财务顾问

【研究方向】全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制 企业内控
【擅长领域】 工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业

【主讲课题】
* 《白话财务管理》
* 《全面预算管理实战》
* 《如何从报表上看管理的问题》
* 《财务人员如何管理》
* 《财务战略与风险控制》
* 《股权激励考核体系》
* 《企业内控管理实务操作》
* 《EVA考核体系分析》
* 《上市公司财务战略及分析》

【经典语录】
* 财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度！
* 男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱
* 尼采曾经说过，女人不是被男人骗了，女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候，她就愿意上当受骗。换句话说，我们不是被别人骗了，我们是被自己的判断所欺骗了！当一件事情对我们来说，有足够诱惑的时候，我们就愿意上当受骗！
* 财务管理是一个“理性的价值”管理，与“感性的期望值”相结合的管理，她最终要平和的问题是“值不值”，而“值不值”也不是一个结论，是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。。。。。。

【授课特点】* 幽默风趣，亲和力强，学员评价，听老师讲课是种享受！
【出版图书】
* 《白话财务管理》
* 《总经理全面预算一本通》
《总经理成本控制一本通》
《总经理内控一本通》
《透过财报看管理》
《总经理如何管控财务》

【课程主题】
凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。
全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。
战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！
预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！

【课程特色】
* 本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。
* 帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。
* 让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。

【课程大纲】
全面预算的重要性——重视度越高，做的越好
* 全面预算的含义
* 全面预算的分类
* 全面预算对战略的贡献
* 全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患

预算管理的三个步骤
* 定目标——年度目标的制定
* 审信息——预算使用的信息不准，预算则不准
* 学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。

预算管理的原则、流程及常见的问题
* 预算管理的原则——预算必须做
* 预算管理的流程——预算要有步骤的做
* 预算管理常见的问题——为什么预算做得不准？

经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶
* 销售预算——预算编制的起点
* 生产预算——以销定产
* 采购预算——以产定购
* 制造费用预算——以产定耗
* 人工费用预算——以产定工
* 单位产品成本预算——预计的成本定额
* 销售及管理费用预算——预计的费用标准

资本预算——企业的投资理财及休闲度假
* 投资总额的估算——投多少？
* 融资方案的确定——融多少，从哪里融？
* 资本成本的确定——付多大的代价？
* 项目投资回报的估算——多大的回报？

财务预算——企业未来生存状态的规划
* 预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？
* 预计利润表——赚多少？怎么赚？
* 预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？

预算的审查与执行——先审，后做
* 预算谁来审，又审什么？
* 预算的组织实施——谁来负责？
* 预算执行的监控——谁来监督？

预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我
* 预算调整的原则——以不变应万变
* 预算分析的方法——以目标位导向
* 预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据

【课程总结】
* 预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业养一个走向成功的习惯！