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财务管理

企业财务管理模型建立与实施（New）

参加对象：企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

公开课编号 GKK1570

主讲老师郑老师

参加费用 1200元

课时安排 1天

近期开课时间 2012-08-21

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其他开课时间

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电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程提纲：

现代企业中财务与财务管理者的角色和定位
- 财务部门的职能
- 匹配企业生命周期的财务管理能力
- 企业财务管控模式
财务经理的职责与定位
- 财务经理的职责
- 财务经理的角色和定位
财务经理的核心能力
- 专业能力
- 管理能力
- 领导力
- 沟通协调能力
新形势下的组织变革与战略规划
- 企业变化的趋势
- 企业变革的动因
- 变革管理与财务
- 当好企业的领航员：财务管理者的战略规划能力
- 首席财务官的职能变革

财务管理及分析反馈体系- 关注企业运营回报与风险控制
- 营运资本控制—有效控制资金效率及风险
  - 重视公司资产负债表，防范资产和负债风险
  - 运用营运资本进行财务报表的详细分析
  - 为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对及防范
- 目标财务比率管理—有效提升管理效率、控制经营风险
  - 关注企业的利润表，重视企业的成长性
  - 企业关键财务指标的管理含义
  - 通过财务比率分析并改善企业运作
  - 财务杠杆—资本运作
  - ROCE, ROA, ROI, ROE等
  - 怎样产生理想的投资回报
  - EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
- 财务比率综合运用
  - 杜邦分解及财务比率金字塔
  - 综合运用财务指标透视公司整体运作
- 经营分析应用中的关键问题
  - 怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
  - 如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
  - 分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
  - 改进方案中的沟通与协调

全面预算管理模型
- 怎样的预算管理体系是合理的
  - 全面预算管理到底能给企业带来什么
  - 有效的预算控制体系应该是怎样的
  - 从传统的财务预算到全面预算管理
  - 从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
- 全面预算管理的基本流程及方法
  - 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
  - 关键预算编制过程中财务的支持作用
- 财务经理在预算管理中的角色和职能
  - 预算管理中的项目管理
  - 预算编制流程中的角色和职能
  - 财务经理与其他部门的沟通协调
- 如何让预算得到有效的执行
  - 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
  - 财务部门如何影响预算执行效率的提高
  - 全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪
  - 预算的考核——立体的绩效考核体系

培训讲师：郑老师
理道授权讲师，高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

培训地点：广州

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