财务管理
从财务分析到企业经营决策(New)
参加对象:财务总监、财务经理、会计主任、财务分析人员或对本话题感兴趣的人员等公开课编号
GKK3543
主讲老师
曾建斌老师
参加费用
1200元
课时安排
1天
近期开课时间
2013-10-25
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
培训收益
财务人员编写了详尽的财务分析报告,管理层感觉意义不大,因为:财务分析结果无法与管理决策、企业管理改进结合在一起,无法为经营决策提供指导建议。这是财务人员面临的尴尬:无法从经营管理层面与企业管理人员对话,给予专业建议。
为提高财务分析结果的利用效能,本培训针对财务分析结果可能涉及的经营管理决策进行了整理,通过培训,让财务分析者再向前一步,迈向更高境界:管理决策的方向在哪里,让财务分析者能为企业决策者提供切合实际的建设性经营管理建议。
往前一步是水平。
课程大纲
1、 基于流动性分析的经营决策
2、 基于资产负债结构分析的经营决策
3、 基于业务成长性分析的经营决策
4、 基于盈利能力分析的经营决策
5、 基于经营效率的经营决策
6、 基于财务安全分析的经营决策
7、 基于偿债能力分析的经营决策
8、 基于盈亏平衡分析的经营决策
9、 基于边际贡献分析的经营决策
10、 基于财务考核指标分析的经营决策
11、 基于EVA分析的经营决策
12、 预算目标确定的财务分析
13、 预算目标分解的财务分析
14、 预算差异分析的财务分析
15、 预算业绩考核的财务分析
财务人员编写了详尽的财务分析报告,管理层感觉意义不大,因为:财务分析结果无法与管理决策、企业管理改进结合在一起,无法为经营决策提供指导建议。这是财务人员面临的尴尬:无法从经营管理层面与企业管理人员对话,给予专业建议。
为提高财务分析结果的利用效能,本培训针对财务分析结果可能涉及的经营管理决策进行了整理,通过培训,让财务分析者再向前一步,迈向更高境界:管理决策的方向在哪里,让财务分析者能为企业决策者提供切合实际的建设性经营管理建议。
往前一步是水平。
课程大纲
1、 基于流动性分析的经营决策
2、 基于资产负债结构分析的经营决策
3、 基于业务成长性分析的经营决策
4、 基于盈利能力分析的经营决策
5、 基于经营效率的经营决策
6、 基于财务安全分析的经营决策
7、 基于偿债能力分析的经营决策
8、 基于盈亏平衡分析的经营决策
9、 基于边际贡献分析的经营决策
10、 基于财务考核指标分析的经营决策
11、 基于EVA分析的经营决策
12、 预算目标确定的财务分析
13、 预算目标分解的财务分析
14、 预算差异分析的财务分析
15、 预算业绩考核的财务分析
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