企业成本费用分析与控制（New)

课程优势：
 成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑，
 帮助寻找适合自己企业的成本控制的方法
 把成本控制与企业的战略以及各个运营环节结合起来，跳出数字看数字
 梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识

培训收益：
 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲：
一、企业成本模式与竞争优势
 对成本的重新思考
 讨论：不同商业模式下的成本特点
 小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、企业成本结构对财务管理的影响
 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
 盈亏平衡点的分析，案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭
 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
 产品生产的料、工、费分析
 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
 直接、间接成本分析的价值和案例实践
 案例讨论：餐饮企业的管理法宝

三、选择有利于成本控制的成本计算方法
 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
 成本中心的设定——划分成本责任
 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
 成本中心与预算责任中心怎样结合
 控制间接成本的先进方法：作业成本法
 作业成本法模型及思路
 过程管理的重要性
 案例分析——作业成本法的应用
 案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论

四、通过成本分析有效控制成本
 案例分析：诺基亚缘何走向衰败
 保本点分析
 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
 单一及多产品的保本点计算与分析
 边际贡献应用
 系列案例分析
 价格、量、成本对利润的影响
 企业提高利润的三大杠杆
 单因素及多因素变化的案例分析
 提高核心竞争力的成本控制
 通过产品价值分析改善成本
 选择最优的业务流程，从动因上改善成本
 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
 案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？