工厂成本控制和价值分析（郑杰觉）

课程背景
    在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？ 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。  
 
课程目标 
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持"  
 
课程大纲 
一、企业成本模式与竞争优势
1、 对成本的重新思考
2、 讨论：不同商业模式下的成本特点
3、 小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
4、 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、理解成本的构成及与自身工作的关系
1、 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
2、 盈亏平衡点的分析，案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭
3、 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
1) 产品生产的料、工、费分析
2) 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
3) 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
4) 直接、间接成本分析的价值和案例实践
4、 案例讨论：餐饮企业的管理法宝
三、选择有利于成本控制的成本计算方法
1、 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
2、 成本中心的设定——划分成本责任
1) 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
2) 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
3) 成本中心与预算责任中心怎样结合
3、 控制间接成本的先进方法：作业成本法
1) 作业成本法模型及思路
2) 过程管理的重要性
3) 案例分析——作业成本法的应用
4、 案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论
四、通过成本分析有效控制成本
1、 案例分析：诺基亚缘何走向衰败
2、 保本点分析
1) 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
2) 单一及多产品的保本点计算与分析
3) 边际贡献应用
4) 系列案例分析
3、 价格、量、成本对利润的影响
1) 企业提高利润的三大杠杆
2) 单因素及多因素变化的案例分析
4、 提高核心竞争力的成本控制
1) 通过产品价值分析改善成本
2) 选择最优的业务流程，从动因上改善成本
3) 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
4) 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
5) 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
5、案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？

讲师介绍——郑杰觉老师 
"      高级财务分析师、高级讲师，毕业于香港大学 MBA。历任：欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿及国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部，财务主管、财务经理、财务总监；目前担任全球500强金融机构中国区 CFO。
郑老师主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
 
服务企业 
    上海大众汽车有限公司、上海移动通信、中国联通深圳分公司、亚洲纸业、光明乳业、中国电信、无锡移动通信、爱普生（北京）技术服务、西门子电气传动、日本三井住友保险公司、雪佛龙菲利斯化工(中国)、神州数码通用软件、上海宝钢阿赛洛、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、拉法基博亚洲石膏建材集团等。