采购与供应链财务管理（王宪德）

【课程宗旨】
我们给您解决的问题：
对采购实务缺乏深入理解，是财务对采购管控不利的主要原因，您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？
1.面对采购回扣，无法控制？
2.对采购价格是否合适，没有合适的管控技术？
3.如何进行采购的招标？有那些关键点？
4.如何考核采购业绩？
5.是否经常面对购买多了用不上，最需要的却供应不上的问题？

【培训收益】
1.深入理解采购和供应的运作过程。
2.建立财务管控体系，降低舞弊风险。
3.通过监管采购计划和合同来提高资金利用效率。
4.把握财务管理与采购管理相结合的关键点。
5.协助采购有效降低采购成本。
6.掌握采购与库存的关系和如何降低库存。
 
【课程提纲】

模块一 理解采购业务 1.合适的采购 2.采购类别和物品分类 2.1 采购类别 2.2 物品分类 3 财务建立在采购业务中如何发挥作用 模块二：评估和管理供应商 1.评估供应商及供应商定位 2.质量问题带来的成本 3.质量链和质量管理 4.采购和供应商的早期参与 5.资源认证 6.供应商维护及风险控制 7.产业链与战略采购 模块三：采购价格分析与支持 1.分析价格构成与供应商成本分析 2.分析供应商降价机会和采购量 3.采购价格管理 4.降价问题及应对 模块四：成本控制 1.物料成本的组成与采购总成本 2.物料成本对产品成本的贡献度 3.附属成本的归属 4.物流成本及其管理 5.行政采购的管控

模块五：采购风险和内控 1.采购中的风险及其评估 2.采购流程分析 3.采购授权模式分析 4.采购中的内控问题 5.一般采购中合同的审核 6.采购计划的制定 7.采购的关键考核指标 8.进口合同的特别事项 9.进口支付问题 10.腐败防范 模块六：项目采购 1.项目采购的特点和风险 2.项目成本的特殊性 3.供应商选择和质量控制 4.项目进度和成本控制 5.项目采购中合同的审核 模块七：存货管理 1.采购库存的分布和特点 2.需求量和需求时间分析 3.库存分类 4.库存管理 5.仓库类型和选址 6.库存关键考核指标 模块八：采购理念与技巧及财务的支持 招投标管理 反拍卖技术 买进还是租赁

讲师简介
王 宪 德 老 师 简 介
个人简介：

• 资深财务管理顾问、管理咨询顾问
• 上海财经大学MBA学院特聘讲师
• 注册会计师培训讲师团成员
• 清华大学总裁班特聘讲师
• 上市公司独立董事
• 拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格

曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用，协调管理。因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际，并兼具幽默感和亲和力。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。
擅长领域：
1、总经理和非财务高管的财务课程
2、建设优秀的财务团队
3、打造卓越财务经理人
4、运营财务管理课程 ：营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理、经营财务管理
5、全面预算管理
6、高级成本管理
7、用Excel模型讲解的标准成本管理
8、风险管理与内部控制
9、高级财务分析
10、绩效指标设计
授课风格：
将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和经营管理融为一体，教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。
近期服务客户：
中粮集团，中意保险，太平洋保险，华润，太钢集团，北广集团，上汽集团，双良集团，用友软件，华耐集团，百度，嘉里大通，奥克斯，中国电网浙江公司，苏泊尔，九阳电器，安迪苏生命科学，广州天创鞋业，东风南方汽车销售公司，山东农村信用社，上海城开集团，方太厨具，舜宇集团，安佑饲料，鹤壁中泰矿业，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团等。