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财务管理

企业并购重组政策与实务（姜军团队）

参加对象：1、政府的企业领导部门及各地方国资委政府官员 2、大中型企业、上市公司的董事长、总经理和高级管理人员 3、企业财务部门负责人、财务总监、财务经理 4、成长型企业董事长、总经理、监事和核心高管人员 5、企业风险管理、内控部门和内审部门负责人

公开课编号 GKK4934

主讲老师姜军团队

参加费用 4800元

课时安排 4天

近期开课时间 2014-04-23

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

研修目标
企业高管等相关人员通过本课程将获得或达到以下目标：
1、了解我国的并购重组政策、并购市场现状和存在问题；
2、理解兼并收购的风险源，掌握解决风险管控的理念、方法及最新实务和机制建设；
3、改善企业资本运作的理念、思维、视野，提高资本运作和资源整合能力；
4、掌握基于各种交易目的的方案设计要点；
5、掌握兼并收购中税务、会计、评估、法律和员工等核心问题处理方法。

研修内容
1、后金融危机下的企业经营环境、政策与理财新思维：

《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》工信部联产业〔2013〕16号解读
《国务院办公厅关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》国发办（2013）【63】号文解读
金融思维与经营管理创新

2、并购交易存在的风险点及管控要点

并购重组流程与加减法思维
控制及控制权的表现形式
控制权比例与企业并购能力的分析评价
离岸红筹架构和返程投资问题
企业并购交易流程及风险分布和识别
不确定环境下并购投资决策的10大问题及其风险管控机制建设
几份关键的内部控制文件及控制节点
尽职调查（商务、财务、法律）及风险处理经验分享
企业价值的提升途径与协同效应评估
并购的估值、定价模型及风险分析
并购重组的核心会计问题（商誉、合并报表风险及会计策略选择）
并购的融资和支付方案要点及风险控制
跨境并购复杂交易设计要点及风险点案例分析
并购后过渡期控制与整合要点分析

3、不同并购重组交易类型案例分析

财务型收购
财务+产业资本合作
境内资源整合
海外产业链收购\整合
境外上市公司要约收购及借壳上市
上市前的重组

4、并购中的关键问题处理
（1）并购重组中的评估和相关会计问题

不同业务模式的价值评估方法与应用
上市公司、非上市公司评估方法应用及参数的经验调整
- 跨国并购交易中的估值方法和调整项
- 特殊行业的价值评估方法和参数调整
- 证券估值与企业价值评估的差异
- 评估结果在会计中的运用
- 公允价值计量的会计问题
- 资产置换、债务重组、企业合并及资产减值的不同处理手法对报表影响
- 各种合并重组方式对报表效果的影响及对方案选择的分析
会计人员在并购中是如何为企业战略服务的