财务管理
应收应付会计——升职突围课程(在线课程)
参加对象:应收应付会计想突围的财务人士公开课编号
GKK5127
主讲老师
朱旭杰,余婕
参加费用
1000元
课时安排
长期有效
近期开课时间
2014-04-20
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
课程背景
别小看应收应付会计(AR & AP Accountant),它不再是“借:银行存款;贷:应收账款”等几笔分录能搞定的。而需要眼观六路、耳听八方。
除了日常账务处理,还要学会与人沟通,提交CWC-AR报表,使用DSO、坏账率等动态指标,分析逾期账款及跟踪。更有甚者,如果企业客户遍布全球,你还需熟悉法律,打飞的,参与海外客户投保事宜及理赔。
AR & AP Accountant,成长不易!但又隐藏非常难得的晋级机会。
难道你还满足于只做一个小会计吗?想要少走弯路,请加入我们!
课程进阶目标
1.入门目标:
学习掌握账务处理难点,及最先进的Order to Cash应收账款管理模式,从订单、出货、发票、催款、回款这五个环节体现价值,为企业所带来实实在在的现金流入,形成减少外部融资、提高增值性业务、降低债务利息支出的良性循环。
2.初级目标:
深入运营,通过透视利润含金量,分析流动性,来提高AR & AP Accountant的财务技能,并且,着重设计了好的沟通模块课程,通过适时引用数据,有序发问等技能训练,克服大家在工作中不知如可开口,或者与客户沟通,开口就错的窘境。
3.中级目标:
中级阶段的AR & AP Accountant开始尝试管理,在公司可以单线条晋级应收主管、应收经理,以及资金主管。因此,本模块重点培养大家对应收/应付流程设计、控制(事前/事中/事后)的能力,并适度增加谈判、创新课程,使工作起来游刃有余。
4.高级目标:
高级AR & AP Accountant除了企业内部的晋级,还可以关注信用评级,赊销风险,进一步拓展视角,与权力。并逐步通过积累人脉、资源来晋级。本模块重点培养大家对客户信用风险管控能力,改进效率,提高技能。
在线课程详情
别小看应收应付会计(AR & AP Accountant),它不再是“借:银行存款;贷:应收账款”等几笔分录能搞定的。而需要眼观六路、耳听八方。
除了日常账务处理,还要学会与人沟通,提交CWC-AR报表,使用DSO、坏账率等动态指标,分析逾期账款及跟踪。更有甚者,如果企业客户遍布全球,你还需熟悉法律,打飞的,参与海外客户投保事宜及理赔。
AR & AP Accountant,成长不易!但又隐藏非常难得的晋级机会。
难道你还满足于只做一个小会计吗?想要少走弯路,请加入我们!
课程进阶目标
1.入门目标:
学习掌握账务处理难点,及最先进的Order to Cash应收账款管理模式,从订单、出货、发票、催款、回款这五个环节体现价值,为企业所带来实实在在的现金流入,形成减少外部融资、提高增值性业务、降低债务利息支出的良性循环。
2.初级目标:
深入运营,通过透视利润含金量,分析流动性,来提高AR & AP Accountant的财务技能,并且,着重设计了好的沟通模块课程,通过适时引用数据,有序发问等技能训练,克服大家在工作中不知如可开口,或者与客户沟通,开口就错的窘境。
3.中级目标:
中级阶段的AR & AP Accountant开始尝试管理,在公司可以单线条晋级应收主管、应收经理,以及资金主管。因此,本模块重点培养大家对应收/应付流程设计、控制(事前/事中/事后)的能力,并适度增加谈判、创新课程,使工作起来游刃有余。
4.高级目标:
高级AR & AP Accountant除了企业内部的晋级,还可以关注信用评级,赊销风险,进一步拓展视角,与权力。并逐步通过积累人脉、资源来晋级。本模块重点培养大家对客户信用风险管控能力,改进效率,提高技能。
在线课程详情
入门 | Order to Cash应收管理与账务处理难点 | FAP04304B | 如何采用OTC方式管理应收账款 将OTC的每一个控制点落实到日常管理 在OTC模式下实现部门间合作与沟通 使用CWC-AR报告反映应收账款业绩 |
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FAP04601B | 如何做好账户与资金余额管理 根据公司实际情况及时、准确变更账户信息 对闲置不用的账户及时办理销户 根据经营计划确定最佳资金持有量 |
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FAP04303B | 如何做好应收账款分析 通过财务指标分析应收账款 运用账龄分析法分析应收账款 通过ABC分类法分析应收账款 |
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FAP05902B | 如何做好报表日后调整事项账务处理 区别“调整事项”与“非调整事项” 处理报表日后事项中的特殊情况 明确日后事项的调整“时点”与账务处理 |
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FAP05901B | 如何做好收入确认 识别被混淆为收入的事项 做好形式复杂、时间跨度大的收入处理 判断收入确认中风险报酬的转移 |
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初级 | 深入运营与沟通能力 | FAP00401B | 如何透视利润含金量 透过利润结构透视利润含金量 从现金流量来透视利润含金量 识别利润中的营业外收入陷阱 |
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FAP00301B | 如何进行流动性分析 从资产负债角度分析流动性 从现金流量角度分析流动性 从资产使用效率角度分析流动性 |
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FAP04601B | 如何选择恰当的结算方式 选择恰当的销售收款结算方式 制定有效的信用管理制度,规范赊销行为 选择采购付款结算方式 |
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ZWP00201B | 如何与不同性格的人沟通 与理智的人沟通 与怯懦的人沟通 与多疑的人沟通 |
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ZWP00301B | 如何提高语言说服力 适时引用数据,充分论证 有序发问,引导出既定答案 摆事实、讲道理、引用案例 |
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中级 | 监控催收与创新谈判力 | FAP04302B | 如何做好应收账款的监控与催收 事前防范信用风险,控制应收账款 完善应收账款日常管理制度,加强事中控制 积极处理逾期应收账款,减少坏账损失 |
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FAP05605B | 如何做好销售与收款的内部控制 销售与收款事前控制 销售与收款事中控制 销售与收款事后控制 |
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FAP05606B | 如何做好购货与付款的内部控制 购货与付款事前控制 购货与付款事中控制 购货与付款事后控制 |
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ZWP01202B | 如何使用谈判的技巧 合理运用口头语言、肢体语言的谈判技巧 运用谈判的问答技巧、思维技巧 做好谈判中的心态控制 |
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ZWP00901B | 如何培养创新思维 区分不同的创新活动 高效的开展创新会议 制定创新活动中的规则 |
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高级 | 信用管控与效率改进 | FAP04203B | 如何评估客户的信用等级 收集评级资料 对非财务数据进行定性分析 评定客户信用等级 |
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FAP04204B | 如何防范赊销风险 规范赊销文件,避免合同风险 做好售出货物结算风险的防范 追讨逾期账款,防范坏账风险 |
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ZWP00402B | 如何通过资源分配提高工作效率 合理分配时间资源 合理调动团队资源 合理利用公共资源 |
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ZWP00403B | 如何通过工作技能提升改善效率 通过参与竞争来提升工作技能 自发组织竞争来提升工作技能 进行自我考核来提升工作技能 |
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ZWP01002B | 如何建立职场人脉 如何明确人脉建立的方法 如何增加人脉建立的渠道 如何做好人脉的维护工作 |
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