财务业务一体化沙盘训练营（杨奕）

【培训方式】
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

【课程大纲】
    引言、财务业务一体 模拟沙盘课程介绍、宣布培训规则
    学员组建经营团队，确定战略目标、职责分工
    沙盘规则讲解 、提问
    讲师带领学员模拟操作一年沙盘 （引导年）
    理解规则，梳理运营流程，明确岗位分工，对企业状态进行盘点
    学员模拟企业第一年业务经营:感性经营时代
    讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；从经营管理视角进行财务分析……
    学员模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
    讲师结合经营数据点评：企业经营问题诊断，亏损原因分析；市场分析与竞争对手分析，SWOT分析，企业战略定位，市场战略与研发战略制定；财务战略如何承接企业战略……
    学员模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
    讲师结合经营数据点评：企业融资与投资策略；现金流预测；全面预算管理的流程与方法；营运资金管理中财务部门与业务部门的配合……
    学员模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
    讲师结合经营数据点评：成本性态分析、费用成本效益；盈亏平衡分析；全面成本管理；企业精细化管理与信息化……
    学员模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代
    讲师结合经营数据点评：企业管理驾驶舱应用；企业经营绩效综合分析；基于平衡计分卡的岗位、团队绩效评价与管理、财务业务一体化复盘……
    各团队战略目标达成评价、学员交流心得、讲师综合点评
    颁发优胜团队和优秀岗位奖、结束

【讲师简介】   杨奕（资深财务管理专家）
    副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某大型国有企业培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师，中国职工教育协会特聘讲师。中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问。
    近年来，为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。