全面预算管理与控制（倪明勇）

【课程目标】
      1、深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系
     2、以企业战略目标引导资源配置
      3、了解全面预算管理的组织体系及职责分工
      4、理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
      5、掌握企业主要预算单元的预算编制要点
      6、掌握预算管理的主要工具及应用要点
     7、掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
      8、通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道

【课程受益】  
      预算管理如何提升企业战略执行力
      全面预算管理与财务预算的区别
      预算（特别是销售预算）的编制要点、方法与工具
      预算控制、分析要点
      预算考核的重点难点问题

【培训方式】
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
 
【课程大纲】
     一、基于企业战略的全面预算管理理念
     二、为预算做准备 — 谋定而后动，打造企业系统能力
     三、预算编制的要点与工具
     四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进
     五、预算考核的重点难点问题
     六、全面预算管理信息化

【主讲老师】  倪明勇
  倪明勇，工商管理硕士，中国注册会计师，中国注册税务师，中国注册资产评估师，IPTA国际职业培训师，中兴通讯杰出讲师。
  倪明勇老师现已从事会计、审计和财务管理工作近二十年，曾任深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责或参与了十余家上市公司改制、年报审计。
 2001年2月进入中兴通讯，先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、中兴通讯预算总监兼知识管理总监。倪明勇老师在中兴通讯工作期间，一直专注于财务管理领域，拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力，熟悉企业整体决策和运作流程，在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监，牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系，同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力，负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流，是中兴通讯杰出讲师奖获得者。
  2012年3月起任某移动互联网上市公司财务总监，全面主持集团财务工作。策划和组织推动了财务组织变革和转型，构建了先进的财务管理体系，以及有效的集团管控机制。