总裁的财务管理智慧——掌握利润（方岚）

课程背景
外部竞争愈演愈烈，经济环境进入“新常态”，企业销售下滑，成本却年年攀升！过去“拍脑袋”“凭经验”可以轻松搞定的业务，如今再也没有那么轻松如意了!路在何方？管理可以出效益么？财务管理还可以创造利润？这不是神话，这个课堂会告诉你，TOC，管理会计和企业管理是如何完美配合，掌握利润！

课程收益
建立全员参与的盈利管理体系；没有问题才是最大的问题，帮助企业找到发现问题的工具和思路，发现真问题
建立起全员参与、系统、完善、清晰的成本管理体系，掌握利润！
治“未”病！建立全面系统健康的风险管理体系
要“钱”还是要“命”？强化现金流意识，提高资金运作效率，“命”在“手”中！
围绕企业整体目标，建立系统完善的目标管理体系
善用绩效考核与奖惩制度，建立心往一处使的奖惩体系
一只“鸡”如何变成一只“羊”？又如何变成一只“猪”？再如何让“猪”插上翅膀？善用资本运作，健康腾飞！

课程大纲
第一部分：战略管理会计
       战略制胜，赢在管理会计战略分析
       你会问问题吗？怎么问能问出利润来？
       找到真问题，才可以有解决方案

第二部分：如何透视财务数据背后的经营故事，建立有用的管理报表
       透视资产负债表背后的管理要点
       利用利润表建立战略落地体系
       从经营运作的角度看现金流量表
       什么是管理报表，如何建立管理报表体系提升业绩
       如何利用财务数据分析并改善经营绩效

第三部分：全面预算管理
       为什么要做预算
       科学的预算管理体系
       中国预算管理误区与盲点
       预算项目管理中总裁管理的关键点
       预算编制环节高管的职责
       预算执行环节高管的使命
       预算跟踪分析环节总裁的关注要点

第四部分：总裁的风险管理智慧
       全面系统的认识全球领先的内控理念
       内控被普遍忽视的根源
       内部控制的局限性成本效益原则及其它
       控制环境在企业的表现
       ERM立方体在企业风险管理中的应用
       常见的内部控制活动及应用要点
       关于舞弊与内控
       风险管理体系与战略目标的对立与统一

第五部分 总裁的税务筹划智慧
       逃税?还是税务筹划！
       总裁应该如何看待税务筹划

第六部分 企业资本运作
       资本运作=上市？
       资本运作可以为企业带来什么好处？
       了解国内外多层级资本市场及优劣分析
       企业什么情况下引入资本运作比较合适？
       如何善用资本市场引爆企业价值
 
 
【导师简介】方岚 
英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）
中国会计师协会会员（CICPA）
深交所财务总监班特约讲师
上海国家会计学院特约讲师，中国多家财经大学的客座教授
曾担任多家跨国公司财务总监

 近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验，曾就职于名列全球500强的“英博集团”，“金鹰集团”“光宝集团”等。
方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理，同时熟悉中国税法体系与最佳实践。
作为多家跨国公司的核心管理层，拥有数年海外的成本管理经历，为公司决策层提出诸多改良建议并参与实施改善方案，积累了丰富的企业财务分析经验，支持企业战略落地体系的完成。
在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。
为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。
 
【客户感言】
锐奇工具：邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目。项目开始时锐奇上报的降本计划仅265万元，可实施后当年降低成本达到1950余万元。
上汽集团：上海汽车工业集团总公司及其下属近200家分子公司财务管理类课程的培训经过长时间的考察选择，最终选择坤睿公司和方岚老师。
禾欣集团：每年都邀请方岚老师到企业讲课和参加集团董事会会议。
三一重工：2012年制造行业普遍遇到“成本”和“应收账款”两大难题，三一重工多次请坤睿的方岚老师给高管讲“成本管理”，给财务人员讲“成本核算与控制”。
农夫山泉：经过两个月的筛选、评估，最后决定请方岚老师到北京给各分子
公司总经理讲授“内控”课程。
信维通信：邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目，效果惊艳
2013年亏损6500万到2014年盈利6308万！结果见证奇迹！