企业成本费用分析与控制（孙老师）

引子：成本管理与控制给企业带来什么?
成本降低案例
目前中国许多企业所面临的现状:
◇1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！
◇2、行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）
◇3、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
◇4、企业内部缺乏人才及留人机制！
◇5、企业内部管理执行力差！

成本问题剖析:
◇交期不能保证，经常逾期交货！
◇产品质量差，客户投诉多！
◇生产计划混乱，插单太多！
◇工作流程不清，效率太低！
◇部门职责不明，扯皮太多！
◇现场管理不好，浪费严重！
◇如何应对?

低成本战略仍然是主要竞争战略！
◇ 在战略高度认识成本管控问题。
◇ 归根到底，做企业只有两种战略:
◇ 一种是差异化，
◇一种是低成本，
◇舍此之外，没有第三种选择！

企业成本模式与竞争优势
◇如何平衡增长与控制成本的关系
◇ 不同商业模式下的成本特点
◇ 成本领先——流程卓越
◇ 差异化——产品领先
◇ 目标聚集——用户至上

第一模块：成本的基础分析
◇  成本的性质、用途、习性、归属分析
◇  成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
◇  成本金字塔：系统的成本分解
◇  变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
◇  直接、间接成本分析的价值和案例实践
◇  成本解析与解构—吹康见米
◇  班组成本的控制—拨云见日

第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类
◇ 成本核算体系的分类
◇ 您需要什么样的成本核算体系？
◇ 什么样的成本费用率是合理的

第三模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪
◇  成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
◇  规模效益
◇  边际贡献原理
◇  案例分析/差异总金字塔
◇  价格因素和量因素
◇  价、利、量分析  
◇  保本点
◇  保利点
◇  供应链价值分析
◇  案例

标准成本法举例
◇  标准成本—标配
◇  标准材料
◇  标准人工
◇  标准费用
◇  标准成本模型
◇  标准材料BOM
◇  标准成本库的建立
◇  定价机制与成本
◇  原材料化成本压缩管理手段
◇  材料消耗定额
◇  原材料管理与考核
◇  按单采购
◇  按单发料
◇  按单生产
◇  按单入库
◇  标准工时
◇  标准制造费用模型
◇  投入与产出，时间成本
◇  节拍与效率管理，质量
◇  成本，交期
◇  案例分享

第四模块  如何建立成本管控体系
◇  1、成本管理组织架构设计
◇  2、职责、权限、岗位
◇  3、流程
◇  4、方法
◇  5、表、单
◇  6、制度与规范
◇  7、工具
◇  8、数据
◇  赢在行动：
◇  1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想
◇  2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
◇  3、设计成本体系—重中之重
◇  4、重整基准数据
◇  BOM：标准工艺路线
◇  料、水、电消耗标准
◇  两废：废品废料定额
◇  标准工时
◇  标准机器工时
◇  其他标准基础数据•••••••
◇  5、健全核算体系
◇  工薪核算体系
◇  固定资产核算体系
◇  采购核算体系
◇  存货核算体系
◇  业务单元统计核算体系•••••••
◇  6：落实奖惩考核：给予动力！
◇  设计奖惩考核制度措施办法
◇  设计指标体系
◇  与KPI绩效考核有机结合
◇  切实考核
◇  给予动力
课程总结