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财务管理

老板财税管控（麻瑞庆）

参加对象：

公开课编号 GKK10335

主讲老师麻瑞庆

参加费用 680元

课时安排 1天

近期开课时间 2018-11-30

举办地址加载中...

其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

中国最接地气的老板财税课程

《老板财税管控》

——做一名懂财税的老板

邀请函

【课程背景】

持续保障老板财富安全，不断助力盈利能力

十九大个税和社保改革，4种模式降低20%成本

老板、高管分红，个税降低的3种方案

通过财务手段，在股权转让中合法节税

用财务分劈技术，在企业经营中合法节税

节税七大安全，防范财务风险

企业融资、并购、重组投资等案例分享

帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理、引领财务团队

轻松看懂财务报表、有效使用财务数据

合理控制运营成本、建立有效的内控

解决企业、老板个人财富传承问题



		【大纲内容】

课程模块		项目内容

一、形势解读	1)	新形势下的财务环境
一、形势解读	2)	小财务到大财务的财务提升要求
	2)	小财务到大财务的财务提升要求

二、风险识别	1)	股权设计常见问题解读
二、风险识别	2)	企业历史遗留问题梳理
	2)	企业历史遗留问题梳理

	1)	老板把钱拿回家的6 种方法
三、风险规避	2)	税务筹划2-3 个经典案例
三、风险规避	3)	三大报表的解读
	3)	三大报表的解读
	4)	AB 账的设计

四、利润倍增	1)	企业回报增长的三驾马车
四、利润倍增	2)	如何让公司更值钱？
	2)	如何让公司更值钱？

五、顶层设计	1)	90%世界500 强企业股权设计的秘诀
五、顶层设计	2)	股权设计中的税收筹划与风险
	2)	股权设计中的税收筹划与风险

六、系统建设	1)	老板离场管理的五大关键
六、系统建设	2)	财务系统升级线路图
	2)	财务系统升级线路图

【特邀主讲嘉宾】

麻瑞庆老师

民营企业最受欢迎、最喜爱的老板财税管控专家

		【民企老板十大困惑】
		作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？
	困惑一	你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？
		每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表？

		你的企业有没有做两套账？
	困惑二	你的两套账做的安全不安全？
	困惑二	你企业的账如果税务局来查，经得住查吗？
		你企业的账如果税务局来查，经得住查吗？
		你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？

		你的税负率达到行业最低警戒值了吗？
		你是选择偷税，还是避税节税？
		为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱？
	困惑三	缺发票怎么办？
		能否买发票？
		回扣怎么办？
		分红和奖金不想交税怎么办？

		是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？
	困惑四	老板为什么总对财务不满意？
		财务人员容易去举报？你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗？

		你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？
	困惑五	怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大？
		你的钱是否安全？没钱你怎么办？
		你算没算过你做多少业务才能保本？
	困惑六	你去年(或今年)总共赚了多少钱？
	困惑六	你的利润是越来越少,还是在增长？
		你的利润是越来越少,还是在增长？
		你想多赚钱，想提升利润，你有什么办法？
		如何用财务手段管控营销部门？
	困惑七	用财务手段管控采购、生产、运营部门？
	困惑七	为什么说老板只需要管一个部门——财务部门？
		为什么说老板只需要管一个部门——财务部门？
		为什么说没有财务支撑，绩效就落不了地？

		你们家族财富怎么升值？
		有什么好的投资渠道？
	困惑八	你的公司股权是怎么设计的？
		如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？
		你们家的财富怎么传给下一代?

	困惑九	你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？
	困惑九	存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？
		存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？

		你知道作为一个老板需要掌握哪14 个关键财务指标？
		你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟
	困惑十	同行比怎么样？
		你企业的股东投资回报率是多少？民营企业投资回报率都应该在50%
		以上，最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率？

【学员心语】

我们从 8000万到10亿、再到50亿的营收，成功的背后离不开几

位高手的帮助，其中影响比较大的是张金宝老师，让我们迅速在最短

的时间，建立了与企业发展规模相匹配的财务体系。

上海嘉豪投资集团董事局主席——施嘉豪

通过上课，张金宝老师传授的关键财务知识得以从系统上、更高维度、更宽的视野提升了业财融合的科学运行管理系统，让全面预算、成本管理、内部控制、税务风险管理等工作落到实处。财务整体工作系统化了，完善财务管理制度、梳理各岗位工作流程、以及岗位操作指导书，整体提升了财务人员的业务水平和工作效率，为企业的发展基础得以进一步夯实！祝愿金财会越来越棒！

涿州皓原箔业有限公司董事长——张建

学习后使我深刻体会到财务在企业重要性。财务是支撑企业运营和发展方向的重要战略工具财务能明确指出企业存在隐蔽性的问题，并规避风险。我与金财相伴3 年，带领管理团队在内部学习金财实操案例一切工作量化用报表数据说话，设定明确指标。16 年公司销售收入过亿，17 年收入1.9 亿。

仲达塑胶电子有限公司董事长——李长林

感谢张老师带给我们的思想盛宴，我们分享中伙伴们沸腾了，大家都摩拳擦掌的准备尽快用到工作中去，有的部门已经开始应用了。企业规范经营有方法，我们就不怕经济形势严峻了。感谢！！

德州金亨新能源有限公司董事长——韩荣涛

对财务这么专业的课程，能讲解通俗和系统化到这个程度，这是第一个！听了

张金宝老师的课程后，立即请来给我们王力集团及上下游企业300 多位总经理

做了系统的财务训练。

浙江王力集团董事长——王跃斌

【适合对象】

老板（董事长、董事）

股东成员或家族企业核心成员

【上课方式】

学习形式：原理案例 +工具设计 +实战演练 +疑难解答

成果展示：案例+工具演练+现场辅导。

时间：2018 年11 月30日

地点：中国•重庆

费用标准：2980 元/人，本次680 元/人

特别提醒：

现场有答疑环节，建议老板带着问题有备而来！

由于老师时间有限，课程现场老师会为六名学员企业提供一对一的专业化辅导、咨询！

名额有限，请速报名！

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