财务管理
全面解析年底调薪与奖金发放策略(周老师)
参加对象: 企业负责人、HR负责人、财务公开课编号
GKK10350
主讲老师
周老师
参加费用
3500元
课时安排
6小时
近期开课时间
2018-11-21
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
一、年度调薪、奖金发放的概念及认知
1、小组讨论:我们对年度调薪及奖金发放的认知,激发学员对主题的连接。
2、人力资源管理4P架构
3、年度调薪及奖金发放的概念及意义
4、年度调薪及奖金发放的目的和本质
二、年度调薪的策略及技巧
1、企业年度调薪的主要考虑因素
1)市场物价水平
2)行业地区薪酬变化
3)企业效益变化
4)员工激励
2、调薪的主要类型及方法
1)市场型调薪
2)效益型调薪
3)绩效型调薪
4)能力型调薪
5)晋升型调薪
6)年功型调薪
7)其他型
3、正确调薪与错误调薪的后果分析
4、年度调薪的步骤及具体操作要领
1)收集调薪的相关资讯
2)拟制调酬建议报告
3)调薪沟通
4)制作调薪建议表并派发至各部门
5)协调各部门交回的调薪建议表
6)汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准
7)进行调薪后的个人人事档案资料更新,制作个人薪金变动通知信,知会其部门主管及个人
8)接受员工的申诉5、企业效益不好时如何做年度调薪
1)企业效益不佳的原因分析-三类别六情形
2)不同情形的不同调薪策略
3)正确调薪VS错误调薪的后果分析
三、年终奖金发放的策略及技巧
1、年终奖金发放的两大方案五大步骤
1)开放式年终奖金发放步骤
步骤一:确定公司绩效系数;
步骤二:确定事业部/职能部门绩效系数;
步骤三:确定员工个人岗位绩效系数;
步骤四:员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
步骤五:员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
2)封闭式年终奖发放步骤
步骤一:确定企业奖金包
步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数
步骤三:确定部门奖金包
步骤四:确定员工岗位绩效系数
步骤五:将部门奖金包分配到岗位
2、企业效益不好,年终奖应该怎么发?
3、年终奖与税不得不说的那些事
1、小组讨论:我们对年度调薪及奖金发放的认知,激发学员对主题的连接。
2、人力资源管理4P架构
3、年度调薪及奖金发放的概念及意义
4、年度调薪及奖金发放的目的和本质
二、年度调薪的策略及技巧
1、企业年度调薪的主要考虑因素
1)市场物价水平
2)行业地区薪酬变化
3)企业效益变化
4)员工激励
2、调薪的主要类型及方法
1)市场型调薪
2)效益型调薪
3)绩效型调薪
4)能力型调薪
5)晋升型调薪
6)年功型调薪
7)其他型
3、正确调薪与错误调薪的后果分析
4、年度调薪的步骤及具体操作要领
1)收集调薪的相关资讯
2)拟制调酬建议报告
3)调薪沟通
4)制作调薪建议表并派发至各部门
5)协调各部门交回的调薪建议表
6)汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准
7)进行调薪后的个人人事档案资料更新,制作个人薪金变动通知信,知会其部门主管及个人
8)接受员工的申诉5、企业效益不好时如何做年度调薪
1)企业效益不佳的原因分析-三类别六情形
2)不同情形的不同调薪策略
3)正确调薪VS错误调薪的后果分析
三、年终奖金发放的策略及技巧
1、年终奖金发放的两大方案五大步骤
1)开放式年终奖金发放步骤
步骤一:确定公司绩效系数;
步骤二:确定事业部/职能部门绩效系数;
步骤三:确定员工个人岗位绩效系数;
步骤四:员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
步骤五:员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
2)封闭式年终奖发放步骤
步骤一:确定企业奖金包
步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数
步骤三:确定部门奖金包
步骤四:确定员工岗位绩效系数
步骤五:将部门奖金包分配到岗位
2、企业效益不好,年终奖应该怎么发?
3、年终奖与税不得不说的那些事
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