全面预算管理（钱美芳）

一、课程简介：
战略管理是通过swot分析来识别企业的各项战略因素（机会、威胁、优势和劣势），并在企业长远目的的基础之上，制定和选择能使内部与外部因素相匹配的战略，这意味着好的战略管理应该根据企业的愿景，基于自身的优缺点，找到能与不断变化的环境相匹配的战略，即根据愿景立足自身，匹配环境。
预算是战略管理的实施途径，通过预算了解实际与计划的差异，能帮助管理者发现企业的问题所在，通过调整、反馈、改进的过程不断加强对经济活动的控制，制订行动计划，使资源有效配置，为企业决策提供理性分析的基础。

二、课程目标：
1、了解战略管理和预算的作用以及两者之间的关系
2、学会预算落到实地的方法
3、通过预算执行看企业管理

三、课程收益
为企业引导发展方向，将战略思想落实到日常管理中，解决粗放管理的弊端，突破发展瓶颈。

四、课程对象
企业中高层管理人员、各部门负责人等

五、课程形式
老师讲授为主，教学互动为辅。

六、课程大纲
1、战略管理与全面预算的概念
（1）什么是企业战略
（1）全面预算管理系统
（2）全面预算管理的组织机构设置
（3）全面预算管理体系
（4）职责分工
2、认识全面预算
（1）预算编制的误区与注意事项
（2）全面预算的编制程序
（3）年度计划评审
3、全面预算的编制
（1）业务计划
（2）业务预算
（3）财务预算
4、预算执行与业务过程控制
（1）预算执行分析与监控
（2）预算执行情况反馈和改进
（3）预算执行结果评价与考核
（4）预算管理信息化