变革管理三次方（陈百庆）

模块一：变革的好坏与成败
1.区分战略（变革方向）与落地（变革管理）的不同
2.为什么好的变革方向不等于成功的变革
3.变革管理的本质
4.视频：<蒙大拿战舰> - 没有企业大到不能倒，或小到不能活
5.变革中的情绪与适应变革的7大技巧

模块二：变革管理4-2-8
1.分析变革情境的四大维度：理解、能力、意愿、紧迫
2.第一回合沙盘游戏
3.推动变革两大方式:目睹－感受－改变vs 分析-思考-改变
4.经典的科特八步骤
5.视频：<从嘴开始的革命>
6.案例：组织扁平化带来的变革挑战

模块三：目睹－感受－改变
1.视频&案例：<第十九个提案>
2.增加变革紧迫感的方法
3.视觉领导力：如何运用你的右脑推动变革
4.练习：画出你的变革
视频：<从嘴开始的革命>

模块四：变革中的非正式组织
1.第二回合沙盘游戏
2.变革中如何以非正式组织补强正式组织
3.变革项目团队的制定
4.Change agent在项目中的使用
5.案例：某医疗器械公司在ERP实施中如何灵活使用change agent

模块五：沟通与行动
1.第三回合沙盘游戏
2.视频&案例：<中国好声音> <马云20年>
3.痛点、亮点与说故事的力量
4.“彩票式”沟通方式
5.多层次应对变革阻力的方法

模块六：最后一里路
1.第四回合沙盘游戏
2.短期成效的三大重点
3.视频&案例：<马德里的狗屎问题> <新城管又来了>
4.行为改变四要素
5.案例：某零售公司CEO如何改变门店员工行为
反思与总结：你的变革

主讲专家：
原美世咨询大中华区合伙人
变革管理与组织发展专家    陈百庆

实战经验
陈百庆是变革管理三次方开发者。曾任美世（Mercer）咨询大中华区合伙人，也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司。拥有十多年咨询经验，专注于变革管理与组织发展，协助过近八十家企业推动变革，遍布中国大陆、台湾、英国与美国。变革管理三次方™是他基于多年咨询与培训经验原创的品牌课程。
专业背景
欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA
美国伊利诺大学香槟分校（UIUC）人力资源硕士
美国宾州大学沃顿商学院薪酬管理专家(CMS)
授课特点
基于以终为始的原则，设计沙盘或练习活动，引导学员自己领悟重点；重视培训内容的视觉化、游戏化与情绪触动；透过团体教练(group coaching)手段，引导学员反思；将咨询技巧融入培训之中，可照客户需求设计培训模块；授课方式可从标准化的培训到定制化的研讨会。
主要课程
变革管理、组织发展、沙盘游戏研发……
服务客户
联想、飞雅特集团、乐购、葛兰素史克、汇丰银行、强生、英杰华（AVIVA）、上海通用汽车、索格菲集团、普睿司曼电缆、IBM……