管理技能
通过对标掌握行业发展趋势,争做行业标杆
参加对象:企业董事长、总经理、高中层管理者、各部门骨干成员等公开课编号
GKK791
主讲老师
陈泓冰
参加费用
4800元
课时安排
2天一晚
近期开课时间
2012-04-19
举办地址
加载中...
此公开课暂无其他开课计划!
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
【论坛收益】系统学习并掌握标杆管理原理、理念、工具、方法;并提供全国企业对标交流和洽商机会
【论坛形式】互动式、竞赛式、参与式、实践性、方案实施性、自身工作岗位模拟
【参加对象】企业董事长、总经理、高中层管理者、各部门骨干成员等
【标杆管理论坛课程大纲】
第一天上午:讲解环节
1、对标概念层面:
2、对标技巧与实施层面:
第一天下午:讲解环节
1、对标观念层面:
2、对标技术层面:
案例分组研讨与分析:对标与管理中的经典问题案例研讨
第一天晚上:小范围研讨与辅导环节(分小组辅导、每个小组特定辅导老师)
1、情报处理与竞争性对标实战演练——确保得到精准对标与竞争方案
2、各企业短板与对标工作计划辅导
第二天上午:研讨、辅导与讲解穿插环节
1、对标案例模拟制作及组织参会企业问题的系统分析
2、讲解内容:
3、创造标杆的精髓讲解环节:
第二天下午:研讨、辅导交流环节——企业标杆管理推行方案与实施
基础费用3800元/人;参加晚上小范围辅导4800元/人
【论坛形式】互动式、竞赛式、参与式、实践性、方案实施性、自身工作岗位模拟
【参加对象】企业董事长、总经理、高中层管理者、各部门骨干成员等
【标杆管理论坛课程大纲】
第一天上午:讲解环节
1、对标概念层面:
2、对标技巧与实施层面:
第一天下午:讲解环节
1、对标观念层面:
2、对标技术层面:
案例分组研讨与分析:对标与管理中的经典问题案例研讨
第一天晚上:小范围研讨与辅导环节(分小组辅导、每个小组特定辅导老师)
1、情报处理与竞争性对标实战演练——确保得到精准对标与竞争方案
2、各企业短板与对标工作计划辅导
第二天上午:研讨、辅导与讲解穿插环节
1、对标案例模拟制作及组织参会企业问题的系统分析
2、讲解内容:
3、创造标杆的精髓讲解环节:
第二天下午:研讨、辅导交流环节——企业标杆管理推行方案与实施
- 各企业标杆管理及改善措施研讨
- 各企业针对降本增效、市场突破、效率机制等的分组研讨与专家辅导
- 成果汇报:现场点评参训管理者各岗位创标工作实施措施及效益量化
- 全面标杆管理工作推进落实方案
- 各参会企业对标交流考察洽商
【主要专家介绍】陈泓冰教授
- 全球标杆(基准)管理之父、基准经济学奠基人;数十家500强及行业第一企业标杆管理及组织文化首席顾问;
- 地产、核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理启动者、首席专家;
- 清华、北大、中科大客座、特聘教授,美国纽约大学、芝加哥大学、佐治亚州立大学标杆管理学术小组联合研究学者,美国国际标杆管理学会常委;“黄炎培中国十大通用管理专家”之一;因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师;国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与组织文化实施并取得成效的管理专家之一;
- 陈泓冰老师公开承诺:500强及大型企业高层两天辅导,应用“标杆四法”,培训现场出台的方案实施后,直接创造上千万至数亿元的利润;其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践;“标杆四法”的价值正逐步被全球企业界、管理学术界、公共机构所认知、重视与推崇;
基础费用3800元/人;参加晚上小范围辅导4800元/人
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培训现场
讲师培训公告
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