管理技能
MTP中层管理者管理技能提升训练
参加对象:中层管理人员,及企业的业务骨干,储备干部等公开课编号
GKK794
主讲老师
彭 老师
参加费用
2800元
课时安排
2天
近期开课时间
2012-06-29
举办地址
加载中...
此公开课暂无其他开课计划!
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
课程背景
——为什么要学习本课程?
此课程又名MTP(Management Training Program,即管理培训计划)。是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。
MTP的课程先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
上世纪90年代末,MTP也由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训计划,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。
MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。
由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性,从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。
MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。
课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变!
——谁需要学习本课程?
模块一、管理者的角色与认知
视频案例:交响乐队
案例:测试您的管理力?
案例:描述您所期待的上司和下属
活动:看谁先数21
视频案例:李云龙是个好主管
视频案例:刷漆
思考:工作中如何指导下属?
工作指导四步骤
案例:你能教会别人打领带吗?
模块五、员工培育辅导技巧
思考:工作中如何培育下属?
模块七、员工激励技巧
讲师简介
彭程老师 生产管理类高级管理顾问,中国制造业管理在线特约管理专家,中国制造国民性改造的先行者,精益管理实践专家,国际职业训练协会认证讲师。多家知名培训网特约讲师。国内多家知名媒体特约撰稿人。
彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的生产制造管理和企业高层管理运作经验,对于解决制造企业管理中的疑难问题,有着丰富的管理和实战经验。多年制造企业管理工作实战经验,融会东西方管理的精髓,熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道,尤其对制造企业人才培养、制造企业职业生涯规范化管理、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、业务流程优化等领域有深入系统、独特的理解和思考。
彭老师曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训!目前专心致力于培训咨询与企业管理研究,形成培训的定制化而非标准化、顾问式而非简单式的培训管理理念。彭老师将企业管理技术引入课堂,授课风格平易自然,深入浅出,擅长与学员之间的沟通,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性和互动性极强,深受学员的欢迎和好评!
服务客户:华晨汽车、一汽大众、海尔集团、中国银行、工商银行、中国电信、国家电网、隆泰包装、巧媳妇食品集团等数百家制造型企业和各类组织、高等院校,遍及沈阳、长春、哈尔滨、北京、上海、南昌、长沙、成都、西安、河南、济南、济宁、淄博、东营、烟台、威海、青岛等国内四十多个城市。数十万人接受过彭老师的实战管理和运作技巧课程,使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益!
——为什么要学习本课程?
此课程又名MTP(Management Training Program,即管理培训计划)。是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。
MTP的课程先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
上世纪90年代末,MTP也由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训计划,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。
MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。
由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性,从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。
MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。
课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变!
- 了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能
- 培养管理者应有的正确态度
- 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标
- 能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理
- 培养主动积极发现问题的意识
- 了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练
- 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务
- 掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气
——谁需要学习本课程?
- 作为基层主管教练的中高层管理者
- 企业中层管理者
- 企业基层主管
- 期望成为基层主管的职业人士
模块一、管理者的角色与认知
视频案例:交响乐队
案例:测试您的管理力?
案例:描述您所期待的上司和下属
- 主管的现状与误区?
- 管理的基本概念
- 一个主管的核心任务是什么?
- 管理者与员工的不同
- 管理者的任务和作用
活动:看谁先数21
视频案例:李云龙是个好主管
- 如何选择工作目标
- 怎样设立目标
- 建立目标管理的标准
- 精准目标的SMART原则
- 目标卡和计划
- 如何进行目标跟进
视频案例:刷漆
- 控制的意义和目的
- 如何发现问题
- 问题与控制的类型
- 控制的本质
- 控制方法
思考:工作中如何指导下属?
工作指导四步骤
案例:你能教会别人打领带吗?
模块五、员工培育辅导技巧
思考:工作中如何培育下属?
- 部门人才的梯队建设
- 培育的责任人
- 培育部属三方式
- 系统式培育方法(OFF JT)
- 机会式培育方法(OJT)
- 自主式培育方法(SDP)
案例学习:老鹰的教学课程
模块六、有效沟通技巧
- 沟通的冰山理论
- 哈里窗户分析
- 同理心沟通技巧
- 学会聆听
- 工作的沟通技巧
- 有效沟通的关键
模块七、员工激励技巧
- 马斯洛需求层次理论
- 激励理论的实践
- 激励的基本步骤
- 激励方法
- 期望领导法
- 激励的货币性工具和非货币性工具
讲师简介
彭程老师 生产管理类高级管理顾问,中国制造业管理在线特约管理专家,中国制造国民性改造的先行者,精益管理实践专家,国际职业训练协会认证讲师。多家知名培训网特约讲师。国内多家知名媒体特约撰稿人。
彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的生产制造管理和企业高层管理运作经验,对于解决制造企业管理中的疑难问题,有着丰富的管理和实战经验。多年制造企业管理工作实战经验,融会东西方管理的精髓,熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道,尤其对制造企业人才培养、制造企业职业生涯规范化管理、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、业务流程优化等领域有深入系统、独特的理解和思考。
彭老师曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训!目前专心致力于培训咨询与企业管理研究,形成培训的定制化而非标准化、顾问式而非简单式的培训管理理念。彭老师将企业管理技术引入课堂,授课风格平易自然,深入浅出,擅长与学员之间的沟通,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性和互动性极强,深受学员的欢迎和好评!
服务客户:华晨汽车、一汽大众、海尔集团、中国银行、工商银行、中国电信、国家电网、隆泰包装、巧媳妇食品集团等数百家制造型企业和各类组织、高等院校,遍及沈阳、长春、哈尔滨、北京、上海、南昌、长沙、成都、西安、河南、济南、济宁、淄博、东营、烟台、威海、青岛等国内四十多个城市。数十万人接受过彭老师的实战管理和运作技巧课程,使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益!
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