企业运营、淘金的方法——运营沙盘(黄国辉)

课程背景：
如今很多企业都面临着产品定位错误、产品结构不合理、销售与生产供给不同步、效率低下、利润降低等一系列的问题，企业经营上的种种问题困扰着企业的管理者，而又想不出如何解决这些问题的有效方法。企业效益好的时候，诸如上述此类问题很多人都会视而不见，但是当竞争日趋激烈的时候，随着利润不断的持续走低，这类问题就成了关乎企业生死的关键。因此，解决这些“疑难杂症”成了企业经营的首选。

目标收益：
本课程通过黄国辉老师对沙盘模拟的操作讲解，让参训学员直接面对自己企业中的种种问题，充分了解这些企业经营中的疑难问题，并掌握如何治疗这些疑难杂症的有效手段，从而达到提高企业运行效率，增加企业收益的目的。

课程大纲：
一、学会如何使用价值链视觉在虚拟的企业经营中寻求竞争增长优势，从而提高管理效率。
二、激发管理团队的自我调整意识，接触团队建设中的疑惑问题。
三、组合产品、规划产品线路，需找稳定的利润源泉。
四、模拟如何区分市场类型、定位市场、区分市场。
五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
六、实施产品设计、资本投入、材料采购、生产与市场开拓计划。
七、针对计划上的失误，认识到因地制宜、因时制宜的重要性。
八、学习如何设计组织机构与运营流程。
九、学习如何跨级沟通、协调的方式，提高经营绩效，树立全局意识。
十、通过学习诊断企业中存在的问题进而制定企业的中、长期发展战略。

讲师黄国辉的简介：

黄国辉，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

黄国辉，现任亚太管理学会大中华区首席企业导师，清华大学客座教授，主要著作有《坐标》《都是韦尔奇惹的祸》《潜能》。