打造共赢团队--导入“军、校、家”的卓越绩效团队管理模式（王健勇）

课程背景：

每个员工都想多赚钱，每个员工都想快升职，他们也都清楚赚钱与升职要通过优秀的工作表现才能实现，可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态，出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心，真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个简单的道理，管理者的管理方式，直接决定了员工和整个团队的表现，那什么样的管理方式才可以激活团队，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《打造共赢团队》对团队管理中的各种难点逐一进行深入剖析与解读，挖掘到团队表现不佳的深层次原因，最终找到系统解决方案，为您导入“共赢”团队管理模式，推动团队管理升级。
 
培训收益：

找到团队的深层次管理矛盾；
找到提升团队管理的新思路；
掌握全新的共赢“团队管理模式”；
提升管理者管理技巧，提升团队整体表现；

课程体系：

第一单元：团队管理与成长瓶颈--找到问题比解决问题更重要
            1. 来自团队管理无力的困扰
            2.导致团队管理低效的三个基本问题
            3.制约团队效能的三个障碍
            4.团队实现卓越绩效的三个关键要素
            5.传统管理逻辑中的致命漏洞
            6.快速提升团队整体能力的切入点

第二单元：“共赢团队管理模式”导入--整体的升级来自于管理模式的改变
            1.实现高效能的“共赢团队管理模式”
            2.“共赢团队管理模式”的全新管理逻辑
            3.“共赢团队管理模式”的管理改变
            4.“共赢团队管理模式”的新方法与技巧
            5. 倍速提升团队整体能力的管理杠杆

第三单元：“共赢团队管理模式”的应用与技巧--管理动作不变，结果就不会改变
             1.如何实现团队与员工的共赢
             2.通过共赢管理提升员工归属感
             3.通过共赢管理塑造员工凝聚力
             4.如何通过物质以外的方式激励员工
             5.通过共赢管理形成团队良性互动
             6.实现共赢的团队文化

第四单元：共赢团队管理平台建设与工具集--共赢管理模式的系统化导入
              1.“共赢团队模式”的7大管理机制建设与操作技巧
              2.“共赢团队模式”的日常化管理平台的操作方式与技巧
              3.“共赢团队模式”的透明化管理平台的操作方式与技巧

讲师简介：

王健勇，中华企管培训网特邀企业内训讲师，实战派管理专家，团队训练专家，职业培训师，全国高企委职业教育专业委员会、特聘专家，北京大学客座教授，清华大学职业经理人教育中心特聘讲师。
王老师十余年营销与企业运营实战经验，历任著名德资、国有、民营企业从事营销及高层管理，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，面对企业不同的管理阶段和人性内在的驱动，践行企业管理培训与咨询，逐步形成了适宜于本土化管理的培训方法和授课风格，帮助学员从“知道”到“做到”，讲究立竿见影的培训效果。

培训风格：
案例丰富、语言犀利，以幽默和实用并进，以领悟和转变见长，强调实效，注重操作。

擅长领域：
在企业执行力、领导力、高绩效团队建设与管理、管理模式创新、班组建设、 等方面提供一流的咨询培训。