领导八钥——成功领导人的8个关键力（Flora Lu）

课程概述
企业要绩效，高效领导更要；企业要永续，高效领导人更是要保持巅峰！ 企业真正的危机不是外在的经济风暴，组织的繁杂问题或团队成员的优劣，而是领导人是否已经具备了克敌制胜的关键领导力！有效的学习8个关键领导力，才是突围破困的真正开端 ！
 
课程收益
如何培养自身亲和力
如何寻找适合自身的领导风格
如何应用好权力
如何委派工作
如何提高端团队凝聚力
 
课程大纲
单元一：思维领导力
1.建立领导者的学习思维
2.领导者的思维，决定定位
3.成功变革的思维模式
4.如何掌握思维意志，领导团队突围攻顶
 
单元二：原则导向力
1.何谓领导者的原则
2.原则如何带领领导者的行为
3.原则如何影响领导者的双业绩
4.如何在艰困的决定中把握领导人的原则
 
单元三：职业规划力
1.领导人的职涯曲线
2.如何掌握职涯曲线，延长高峰期？
3.如何规划高效成功的职涯
4.如何进行职涯评估？
 
单元四：效能聚焦力
1.领导人失焦的盲区
2.如何分析核心问题，重新聚焦
3.聚焦如何影响领导力与管理绩效
4.如何跟进聚焦的成效？
 
单元五：人际开拓力
1.何谓人际资源论？
2.如何为人际资源做区分
3.何谓抽屉式人际管理？
4.何谓360º人际经营法则？
 
单元六：沟通综效力
1.领导人如何快速了解不同的沟通方式
2.如何掌握不同情境的沟通方式
3.如何分辨表象合作与深度合作？
4.如何达成合作与共赢
 
单元七：终身学习力
1.如何保持不败的领导能量
2.学习如何高效学习
3.职涯价值5大法则
 
单元八：逆境变革力
1.如何辨别变革的必要性
2.变革中信息管理
3.变革决策能力的培养
4.领导者成功变革管理的6部曲
 
讲师简介
Flora Lu
毕业上海外国语大学英美文学系，在世界500强外资企业组织学习与发展领域拥有13年左右的经验。
工作经历包括全球著名的制药企业，外资咨询公司和外资化工企业的市场营销、人力资源组织学习发展顾问等方面。

专业领域
Flora Lu在总部及业务单元层面的组人才组织发展规划，策略制定和实施方面积累了丰富的经验。在组织发展，领导力与人才，知识管理，360度领导力测评，反馈与教练文化的建立，继任者计划，师徒制的建立与实施，与企业战略策略一致的学习与发展策略，团队发展，高效团队建设及课程设计和实施方面拥有大量实战经验。

擅长的课程
DDI 个人效能及领导力课程, MBTI, BEST, Gallup, BELBIN，Insights 等认证培训师和国家二级心理咨询师。主讲品牌课程：情景领导力II，绩效管理与辅导，团队管理与领导，领导力之路一自我认知及团队赞许式探询工作坊以及非人力资源经理的人力资源管理。

荣誉客户
爱普生中国、默沙东制药、阿克苏诺贝尔中国，尼尔森中国、飞利浦中国、上海雅来药业、法国博福益普生、德国先灵药厂、华北电力培训中心、北京电力计量公司、日本协和发酵、浙江万马药业、朗讯科技、中国移动山东公司、中国网通北京公司、联拓汽车4S店、建行北京分行、中海油总部、中海油天津基地、中石化天津培训中心、石家庄炼化、新中源集团、苏州飞利浦、华东葡萄酒……