创新思维训练（张巍）

Module One - 创新思维
引言
创新能力测试
创新能力的特征
外界对企业创新的驱动因素
创新对企业发展的重要性

创新心态：事实果真如此吗？
消极心态的影响和创造力的障碍
积极心态的力量
走出思维定势

创新声明
创新之旅 －通往成功的八个步骤
克服恐惧，排除障碍
你的创新声明……?
如何改进？－挑战你的思维

产生创意
创意是如何获得的？
游戏及游戏体会
系统化的创造性思维工具（SCAMPER+TRIZ创新工具）
替代，简化
结合，偶然性
改造/适应，属性
修改，缩小，放大
改变用途
消除不需要用的
相反，颠倒，重新排列，随机输入

如何产生更多的创意
个人与小组练习

Module Two – 创新管理
汇聚技巧
“汇聚”练习

创意遴选
创意遴选的方法

创意孵化
创意提升
使之成为可实施的解决方案
保护创意，避免夭折
TLC脑力激荡
六顶思考帽及其孵化序列

创意推广
创意推广的成功案例
创新推广的要素

主讲专家
原安捷伦中国培训经理   张巍

实战经验
曾就职于一家著名跨国企业，担任亚洲培训经理并负责所在区域的员工和客户培训有五年多。之前他曾领导安捷伦科技应用开发中心的欧洲、美国和日本项目组多年，通过为客户提供领先的解决方案为所在组织创造可观的销售额；后又于2005年担任中国区培训经理。
作为资深的培训师，张老师也是多家培训咨询公司的首席或核心讲师，并且受邀给上海交通大学MBA研修班、上海社科院和北大商学院授课。善于讲解领导力和通用管理类课程。目前他也是美国和新加坡培训发展协会成员，美国商业管理协会成员，拥有PMI(美国项目管理学院)颁发的PMP认证。张老师多次受邀作为演讲嘉宾或分会主席参加一些培训年会或HR峰会，他的一些关于“竞争力模型”的研究和实践也被培训杂志发表。
专业背景
复旦大学电子工程系理学和工学硕士、复旦大学电子工程系理学学士、复旦大学理科基地班（本科）
授课特点
课程设计合理，条理清晰、灵活生动，有效。
主要课程
《结构化的7步问题解决方法》、《激发组织的创新能力》、《打造卓越的企业执行力－执行力之系统化工程》、《压力与情绪管理》、《情商与有效沟通》、《冲突管理》、《中国式情境领导力》、《高级项目管理实战》、《绩效管理和绩效面谈》……
服务客户
惠普，中国移动，中国电信，SONY，海尔集团，宝钢集团，宝钢国际，中国银联，银联数据，中国银行，招商银行，中粮集团，SMG上海文广集团，上海电视台