管理技能
创新思维训练(戴钊)
参加对象:企业各层级员工,期望提升自身分析问题、解决问题、创新思维的能力的员工公开课编号
GKK4881
主讲老师
戴钊
参加费用
3800元
课时安排
2天
近期开课时间
2018-09-07
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
一、问题的识别
1、定义问题:问题是什么,不是什么
2、描述问题:4W2H描述问题的方法
3、发现问题并确定优先级
二、原因的分析
1、原因查找方法:头脑风暴
2、原因分析
3、5个Why
4、要因分析法
5、逻辑树法
6、鱼骨图
7、常见错误
三、方案的决策
1、方案的创造
2、经验
3、创新思维
4、观察及推理
5、方案的选择
6、方案的推销
四、方案的执行
1、有效规划
2、项目规划
3、工作任务分析表
4、甘特图
5、有效执行
6、问题防范
7、风险控制
五、课程总结
1、课程总结与分享
2、课程结束
主讲专家
原腾讯产品总监 戴钊
实战经验
曾经服务于腾讯科技(深圳)有限公司八年时间,先后任职产品总监、培训经理及腾讯学院高级讲师,拥有15年产品、管理及人才发展经验。戴钊老师是全球最大教练组织,即国际教练联盟(ICF)认证的职业教练,拥有超过200小时的一对一高管教练经验,培训过数千位领导者,培训经验超过1000小时,曾经为ICF大师级教练Paul Jeong博士担任英文口译超过500小时。对领导力教练、高管教练、商业团队教练、产品创新思维等领域有深厚的经验及理论沉淀。
专业背景
腾讯产品总监、腾讯学院培训总监、南京大学理学学士、中国人民大学商学院工商管理硕士(MBA)、国际教练联盟(ICF)认证教练ACC及正式会员、美国ABNLP协会认证NLP教练及高级NLP执行师、4D卓越团队教练认证导师、领导力教练
托马斯国际认证PPA DISC性格测评师
主要课程
《优势思维》、《互联网思维与腾讯实践》、《4-D卓越团队》、《领导力教练》、《教练与卓越领导》、《产品创新思维与实践》
服务客户
腾讯科技、深圳市华星光电技术有限公司、TCL集团、联软科技、中航集团格兰云天酒店管理公司、招商银行研发中心、博迈咨询、和美启智、乐唐公司、海湾科技集团公司、世纪卓越公司、NUSKIN(如新)公司、行思顾问公司、中广核公司、上海电信、广州威创视讯等数十家著名企业
1、定义问题:问题是什么,不是什么
2、描述问题:4W2H描述问题的方法
3、发现问题并确定优先级
二、原因的分析
1、原因查找方法:头脑风暴
2、原因分析
3、5个Why
4、要因分析法
5、逻辑树法
6、鱼骨图
7、常见错误
三、方案的决策
1、方案的创造
2、经验
3、创新思维
4、观察及推理
5、方案的选择
6、方案的推销
四、方案的执行
1、有效规划
2、项目规划
3、工作任务分析表
4、甘特图
5、有效执行
6、问题防范
7、风险控制
五、课程总结
1、课程总结与分享
2、课程结束
主讲专家
原腾讯产品总监 戴钊
实战经验
曾经服务于腾讯科技(深圳)有限公司八年时间,先后任职产品总监、培训经理及腾讯学院高级讲师,拥有15年产品、管理及人才发展经验。戴钊老师是全球最大教练组织,即国际教练联盟(ICF)认证的职业教练,拥有超过200小时的一对一高管教练经验,培训过数千位领导者,培训经验超过1000小时,曾经为ICF大师级教练Paul Jeong博士担任英文口译超过500小时。对领导力教练、高管教练、商业团队教练、产品创新思维等领域有深厚的经验及理论沉淀。
专业背景
腾讯产品总监、腾讯学院培训总监、南京大学理学学士、中国人民大学商学院工商管理硕士(MBA)、国际教练联盟(ICF)认证教练ACC及正式会员、美国ABNLP协会认证NLP教练及高级NLP执行师、4D卓越团队教练认证导师、领导力教练
托马斯国际认证PPA DISC性格测评师
主要课程
《优势思维》、《互联网思维与腾讯实践》、《4-D卓越团队》、《领导力教练》、《教练与卓越领导》、《产品创新思维与实践》
服务客户
腾讯科技、深圳市华星光电技术有限公司、TCL集团、联软科技、中航集团格兰云天酒店管理公司、招商银行研发中心、博迈咨询、和美启智、乐唐公司、海湾科技集团公司、世纪卓越公司、NUSKIN(如新)公司、行思顾问公司、中广核公司、上海电信、广州威创视讯等数十家著名企业
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