企业核心团队管理特训（张翔,张敬远等）

课程背景
当今世界，政治局势云谲波诡，经济竞争日益惨烈；我国改革开放进入深水区，人口红利早已不再，资源代价不可持续，自然环境亟待改善，企业转型成为国策。今天，企业面对的已经不再是过去三十多年所谓“竞争”那么简单，产品、服务、广告等等已经不能支撑起企业的核心竞争力；拿什么增效益？靠什么做管理？凭什么能持续？企业家——您准备好了吗？
 
办学目的
二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势，必须要打破传统模式，掌握先进管理理论的同时，也好学习国外优秀企业的发展模式。北京中企盛世管理咨询有限公司举办“企业核心团队管理特训”，打破传统的总裁式教学法，组织企业高层团队通过理论学习，引进国内外最具有权威性的管理体系，挖掘典型案例研讨，结合我国现实情况，培养出最具有竞争力的企业核心团队。
同时“企业核心团队管理特训”也是广聚人脉和交流合作的高端平台，为您发展的前景提供良好的前景保障。理论与实践相结合，可以拓阔企业发展的视野，架设学者与企业家的沟通桥梁。

教学方式
核心课程教授、互动案例解析、专题讲座论坛。
封闭学习，浓缩精华——让学员把学到的东西带回到工作中去，把问题带回到课堂中来。实地的为学员解决所有问题。

课程收获
系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然；
准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；
通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；
打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如；
拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英
 
课程安排
《企业核心团队管理特训》特别训练班，6个月内每月集训两天，中间过程资深专家“家访辅导”，毕业后长期跟踪服务，见证企业成长、再成长！
 

专题模块	时间	课程名称
战略特训--- 如何解决持续的问题	第一次授课	1、什么是战略
		2、3M之核心价值观
		3、3M之三层业务链
		4、3M之核心竞争力分析
		5、战略目标落实工具分析
		6、实战：公司《战略纲要》宣讲点评
营销特训—— 如何解决赢利的问题	第二次授课	7、什么是战略营销
		8、如何做到营销的工业化
		9、如何构建售前接触工具与体系
		10、如何围绕投资进行售中运营
		11、如何打造售后服务反馈体系
		12、如何打造销售营销文化
		13、如何进行销售团队管理
机制特训--- 如何解决运营的问题	第三次授课	14、企业如何做机制
		15、战略运营—6P运营模式分享
		16、质询、质询会制度讲解，辅导
		17、模拟周质询，辅导月质询
		18、实战训练：月度质询会
文化特训--- 如何凝聚力的问题	第四次授课	19、企业文化与企业竞争力
		20、企业文化有什么用
		21、你的企业有真正的企业文化吗
		22、总裁应推行什么企业文化
		23、现代企业文化体系介绍及实操
		24、推动企业文化建设的工具及方法
		25、专题分享会：如何领导8090后
领导特训—— 如何解决领导力的问题	第五次授课	26、什么是领导
		27、领导力的五项行为修炼
		28、领导力NLPI的应用
		29、领导力的提升方案与方法
		30、领导力实践
团队特训—— 如何解决人才的问题	第六次授课	31、人力资源管理体系规划
		32、招聘是文化认同的开始
		33、人才选择与培养的方法
		34、辅导：个人战略规划
		35、用机制考核与进化团队
		36、让员工拥有战略人生
		37、企业核心团队高峰论坛及毕业仪式

 

学习时间及地点
  半年制。分几段授课，每月一次，每次2天，共上6次课。每次授课前一个月，通知具体报道时间与流程。