思维之道——创新思维和工具（宋尚）

课程大纲

篇章			主要内容
一			创新思维的意义和方向	时代背景下的创新 创新的本质是什么 创新的分类 认识大脑中的左右脑 测试你的左右脑 创新对个人与组织的意义 创新思维和逻辑思维的关系
二			打破固有思维的障碍	心智模式和创新的关系 阻碍创新的因素 固有思维产生的原因 创新的误区 创新在组织的类别 如何获取创新力
三			创新思维工具训练-思维导图法	文字与图像对创造力的影响 图像的想象力延伸模式 如何画出思维导图 用联想回归主题：放射性思维训练 思维导图在三个位置上的创新
四			提升逻辑思维	从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和创新思维 逻辑和创新的关系 逻辑分析工具－逻辑树 练习：运用集体思考墙解决业务问题 现场思路点评 总结问题分析思路和思考建议框架 问题解决过程中的左右脑调动
五			提升创新思维	阻碍创新的因素分析 创新三大突破点 创新思维工具介绍－革命性创新，随机词创新，翻转创新 产品和服务创新工具:SCAMPER 创新的原则
六			如何建设创新团队	1.  汇聚创新源泉 2.  组建创新团队 3.  运转创新团队

专家简介 宋尚
高级培训师
著名思维训练专家

实战经验：
2年思维训练实践经验，15年世界级公司管理层经验，国内第一个全脑思维分析问题案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！中国“职场思维导图”之父；清华大学总裁班客座教授；现为天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、思维学院院长！
他的“基于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质精品课程，选课率持续领先！他早年在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内最早从事思维训练的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！
他是思维训练在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维训练的推广与落地！

主讲课程：
《思维之剑— 职场思维导图精英训练》
《思维之翼— 用好思维 解决问题》
《思维之道— 创新思维之道》
《思维之策— 问题分析与解决》
《思维之门— 结构化思维训练》
《金字塔原理— 思考、问题解决与写作的逻辑》

授课风格：
创新工具具体可以在企业落地
启发式讲授，让学员在案例联系和互动中更深刻地学习

服务客户：
IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、日立电梯、罗克韦尔、英格索兰、北京现代、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、海尔集团、中国移动高管特训班、中国移动管理学院、北京移动、河北移动（16期）、温州移动、贵州移动、广州移动、江苏移动、湖南移动、中国联通管理学院、北京联通、天津联通、天津网通、北京电信、四川电信、河南邮政、中国银行、中国农业银行、招商银行、浙商银行、浦发银行、三菱东京日联银行、中金国际、平安信托、上海证券交易所、中美大都会、恒信金融、中国平安、中国太平、中国医疗保险协会、朗讯科技、阿尔派电子、UT斯达康、中国石油（6期）、道达尔、史赛克、广州美的、用友、雀巢、联合利华、拜耳、惠氏制药、礼来制药、宜家、A8音乐集团、KAPPA等