精益化的公司运营

1.何为精益
企业在运营中遇到的问题与挑战
为何要做精益
精益是什么
精益的历史与现状

2.浪费
企业的价值
七大浪费
第八浪费
精益思想的初级核心

3.VSM价值流图
企业的三种基础价值流
价值流图的意义
价值流图的画法
价值流图的应用
精益思想五原则（五步走）

4.战略部署
战略在各部门间和内是如何落地的
战略、项目、运营
X-Matrix与项目管理
Bowling Chart与运营
传接球

5.A3报告
一页纸报告的意义
解决问题的逻辑
三种类型的A3报告

6.解决问题
5 WHY的思路
个人解决问题的工具
群体解决问题的工具

7.目视化与看板
目视化在管理中的意义
看板在项目管理、运营管理中的更广应用
如何走向高效率

8.丰田套路
丰田强大的背后
改善套路
指导套路
从丰田套路到精益创业

9.精益运营的起步设计

1. What is lean
Problems & challenges in operations
Why lean
What is lean
The history and current status of lean

2. Waste
Value of enterprise
7 wastes
The 8th waste
The basic core of lean thinking

3. Value stream mapping
3 basic value streams
Meaning of VSM
How to draw VSM
How to apply VSM
Lean thinking 5 principles (5 steps)

4. Policy deployment
How does strategy and policy work
Strategy, project and operations
X-matrix & project management
Bowling chart & operations
Balls

5. A3 report
Why one page report
The logic of problem solving
3 basic types of A3 report

6. Problem solving
5 WHY method
Tools for individuals
Tools for team

7. Visual management and kanban
Visual management
Kanban in project management & operations
How to become efficient

8. Toyota KATA
Behind TOYOTA
CI KATA
Coaching KATA
From TOYOTA KATA to lean startup

9. Initial design of lean operations