团队建设课程——如何快速带出企业尖刀团队（ 何海燕）

百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展的延续。企业竞争归根到底也是团队的竞争。
你是不是觉得无法快速复制人才？
如何对团队成员进行激励以鼓励士气？
如何才能快速地把握团队并带领团队创造佳绩？
你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？
你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？
你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？
 
三大培训秘诀   知识+技术+态度
七大核心十二大阶梯
管理方案+企业内部培养成长体系
助力企业
像复印机一样快速复制人才
像流水线一样批量培养人才
 
培训目标
掌握组织成员对团队的认同感
掌握团队的执行力的技法，让您团队工作更效率
掌握如何打造团队协作
掌握团队有效运行的有序化
掌握人才梯队建设的方法，快速培养给力人才
 
培训方法
运用目前最先进、最有效的培训模式：情景训练法，它以“情景教学理论”作为指导思想，综合运用理论讲授、活动游戏、角色扮演、分组竞争、道具教学等多种教学模式为一体的培训方法，获得了企业的大力欢迎和赞赏。
情景训练遵循“四三二一”原则：40%实用理论讲授；30%管理实战训练；20%典型案例分析；10%全面总结提升。强调理论与实践结合，讲授与体验互动，情商与智商并用，对学员进行全方面、多角度 、系统性培训，以获取最佳的培训效果。
   
培训大纲
第一章 管理方式的升级
1、 管理好组织
2、 别让自己成为企业的瓶颈

第二章 组织建设的“绝招”
1、 善用人性
2、 优势管理模式

第三章 厘清管理问题，提升团队效率
1、 高业绩的源泉
2、 让管理者永远站在舞台中央
3、 领导力的本质：自我管理

第四章 十二阶梯打造敬业团队
1、 界定清晰的工作要求
2、 有效合理分配资源
3、 发现发挥员工优势
4、 及时表扬下属
5、 真正的激励
6、 帮助下属职业规划
7、 重视下属建议
8、 给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想
9、 不接受任何借口
10、 鼓励员工结交朋友
11、 定期进行一对一“绩效谈话”
12、 提供员工成长与培训的机会

第五章 在企业内部建立人才梯队
1、“三大板块”——快速培养职业化人才
2、入模板+练绝招：培养基层员工
3、提要求+调心态：培养中层干部 
4、统一观念+知识升华：培养高层干部
5、开拓思路+开启智慧：培训老板
6、不同层级人才培养的“知识地图”

第六章 做好干部的选拔和培养
1、 管理者要识别的三种人才
2、 用“自动化的系统”培养干部

第七章 用企业文化赋予组织核心竞争力
1、 建立清晰而牢固企业文化的4个关键点
2、 培养价值观一致的接班人

参课对象
终端连锁企业店长/店务管理人员


讲师介绍
何海燕老师
德勤公司院长
首席金牌讲师
高级物业管理师
企业管理高级咨询专家
多家国内著名企业特约培训讲师 
高级企业培训师及人力资源管理师
何海燕老师曾在白天鹅宾馆、香港贵之步、广州威法、海量集团、耀华集团等公司，担任培训经理、培训总监、人力资源总监、董事长助理等职务。积累了超过18年的人力资源及培训管理工作经验，在培育人才及讲师队伍建设方面有丰富的实战经验。
何老师不仅在企业管理培训方面有着丰富的经验，其编写的《企业精细化知识管理丛书》之《快乐销售宝典》、《连锁终端店铺营运手册》等，也因浅显易懂的知识体系，也深受市场好评。
授课风格
其授课风格风趣轻松、条理性强、将理论知识与实践有效结合，采用深入浅出，互动式的教学方法，能让大家在学中练，在练中学。
主讲课程：
团队建设课程
卓越团队打造、团队执行力提升训练
 
管理沟通课程
有效沟通技巧、卓越管理者8项修炼
 
专业人力资源与培训课程
企业内训师10项修炼（TTT）、商务演讲技巧、
非人力资源经理的人力资源管理、人力资源管理课程（全套）
 
员工素质课程
新晋员工职业化训练、员工服务意识与行为规范、科学的工作方法
商务礼仪、职场压力管理、心态课程