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管理技能

六顶思考帽应用课程

参加对象：企业中高层管理人员、项目管理者、团队领导、所有想学习系统专业思考方法的职场人士

公开课编号 GKK9713

主讲老师资深讲师

参加费用 2800元

课时安排 1天

近期开课时间 2018-05-31

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程收获：
1. 主持集中高效的会议
2. 全面系统地看问题，将客观事实与主观意见分开
3. 学习如何激发潜在的创造力，产生更多更好的创意和解决方案
4. 学习用不同的方式解决商业难题，将似乎无法解决的问题转变为机会
5. 提高团队工作效率, 节约高额的时间成本
6. 减少冲突，使团队更和谐，增强凝聚力

课程特色：
您将学会怎样把思考过程分为六个重要的模式和角色。每一个角色与一顶特别颜色的“思考帽子”相对应，“戴上帽子”意味着聚焦在一种思考模式，“转换不同”的帽子意味着转换不同的思考模式。这种方法可以清晰的界定思考过程中的不同方面，使群体讨论和对话主题清晰而且富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。课程设计以学习者为中心，符合成人学习规律，我们的目标是改变思维方式，最终影响改变行为。课程由全球德博诺思维系统认证的优秀认证讲师授课，同时将提供官方资料包，该资料由爱德华.德博诺博士亲自研发设计，为学习和课后练习应用提供有力支持和针对性指导。

课程大纲：

一、传统思维与创新，平行思维概念
二、六顶思考帽介绍
1. 单独应用
2. 系统应用
3. 个人及谈话应用
4. 会议应用

绿帽新观点、可能性
Ÿ创造性思维
Ÿ寻找替换方案与可能性
Ÿ去掉错误
Ÿ不必一定符合逻辑
Ÿ提出新概念

蓝帽管理思维
Ÿ控制帽
Ÿ组织思维
Ÿ确定焦点和议程
Ÿ确保遵守规则

白帽信息
Ÿ已知信息
Ÿ需要的信息.
Ÿ如何获取那条信息
Ÿ确定准确度和相关性
Ÿ考虑其他人的观点

红帽感觉、直觉和本能反应
Ÿ允许发布感受
Ÿ无需判断
Ÿ立刻做出反应
Ÿ尽量简短
Ÿ决策的一个关键因素

黑帽风险、困难和问题
Ÿ怀疑性观点
Ÿ需要给出理由
Ÿ指出不符合事实、经验、规定、战略、价值的思考
Ÿ指出潜在的问题

黄帽利益与可行性
Ÿ肯定性观点
Ÿ需要说明理由
Ÿ尽量多用黄帽少用黑帽
Ÿ找出优点和价值
Ÿ既要考虑眼前又要考虑长远

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