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管理技能

六顶思考帽

参加对象：企业中高层管理人员、项目管理者、团队领导、所有想学习系统专业思考方法的职场人士

公开课编号 GKK9738

主讲老师资深讲师

参加费用 6800元

课时安排 2天

近期开课时间 2018-09-13

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程收获：
1. 使思考更清晰、全面、客观
2. 建立集中与高效的会议，使讨论更民主，做到集思广益
3. 使团队更和谐，增强团队凝聚力，避免冲突
4. 提高团队工作效率, 节约高额的时间成本
5. 为创新提供了空间和时间，激发创造新价值

课程特色：
本课程重点强调思维训练及思考工具的应用。课程由全球德博诺思维系统认证的优秀认证讲师授课，同时将提供官方版权教材资料包，该教材由爱德华.德博诺博士亲自研发设计，为学习和课后练习应用提供有力支持和针对性指导。该课程设计以学习者为中心，以工作中具体问题为导向，通过学习六顶思考帽®转变思维方式，从而影响行为改变。

课程大纲：

第一部分了解六顶思考帽
1. 思维的性质和特点
2. 为什么需要改变我们的思维方式？
3. 为什么只有辩论是不够的？
4. 六顶思考帽介绍
5. 为什么在一般的会议中很难产生新想法和创造性解决方案？
6. 各个帽子的使用工具和技巧

第二部分帽子的应用
1. 单独应用
2. 系统应用
3. 个人及谈话应用
4. 针对特定会议和焦点设计帽子序列
5. 如何将争论转变为正面积极的建议
6. 设计成功的六帽会议

绿帽新观点、可能性
Ÿ创造性思维
Ÿ寻找替换方案与可能性
Ÿ去掉错误
Ÿ不必一定符合逻辑
Ÿ提出新概念

蓝帽管理思维
Ÿ控制帽
Ÿ组织思维
Ÿ确定焦点和议程
Ÿ确保遵守规则

白帽信息
Ÿ已知信息
Ÿ需要的信息.
Ÿ如何获取那条信息
Ÿ确定准确度和相关性
Ÿ考虑其他人的观点

红帽感觉、直觉和本能反应
Ÿ允许发布感受
Ÿ无需判断
Ÿ立刻做出反应
Ÿ尽量简短
Ÿ决策的一个关键因素

黑帽风险、困难和问题
Ÿ怀疑性观点
Ÿ需要给出理由
Ÿ指出不符合事实、经验、规定、战略、价值的思考
Ÿ指出潜在的问题

黄帽利益与可行性
Ÿ肯定性观点
Ÿ需要说明理由
Ÿ尽量多用黄帽少用黑帽
Ÿ找出优点和价值
Ÿ既要考虑眼前又要考虑长远

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