领导的本质--成为卓越领导者的五项修炼（王俊华）

序言   管理无处不在
管理者的3项必要装备
管理者的类型分析
组织权利的5种来源
主管4种行为模式
测评：领导者的三项管理准则
 
管理任务一：制定目标
中国文化与目标设置
设置目标的合理化与平衡性
目标设置的注意事项
与部署设定目标的最佳方式
一次就做对目标设置
目标设置中的过程控制
改变命运的年度计划书
设定明确的目标，而不是寻找安全牌
 
管理任务二：组织实施
掌握主动性，抓住控制权
盘点优势，实施前的五大策略
制度设计的四个要素
创造全胜局势的战略
承担风险，从错误中学习
打造使命必达团队的十大铁律
 
管理任务三：作对决策
管理就是决策
领导者常见的决策错误
四种不同的决策风格
如何避免决策失误
科学的决策方法与流程
决策者必备的四大要素
 
管理任务四：监督控制
选人比用人更重要
识人五要在现代管理的应用
四种不同的管理风格
没有检查就没有执行
人有三不与安排工作的技巧
有效地过程控制YCYA法
有效检查的三种手段
如何处理团队中的“不和谐”
 
管理任务五：培育人才
世界级企业的高效激励术
小成本也能创造高士气
把员工小事当成主管大事
学会教练力，强将不再出弱兵
让部属自己变聪明
别当“责任感中毒”领导人
流程抓到位，防守也放心
头脑风暴：身为主管，该怎么办？
                        
小结   突破自我：管理者永远的功课
未来领导趋势与机遇
领导者行为习惯的养成
从关心和满足成员的个人需求出发

【讲师介绍】
王俊华
情境实践家课程创始人

资历背景
  深圳企业培训者发展同盟高级顾问
  高级职业经理人，高级人力资源管理师       
  清华大学，北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师
  香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师
 
授课风格
  王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果，视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。
 
授课经验
王老师十三年的企业管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身，近千场的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，赢得了业界良好的口碑和赞誉。
  先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA班体验式课程特聘讲师；
  连续七年担任宁波市政府人社局培训中心“送培训进企业”项目领导力课程特聘讲师；
  连续七年为中行、建行、招行、兴业、民生等国有银行及股份银行提供管理类课程培训；
  连续七年中移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。