执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统（张海臣）

1、导入：    
  1、企业不得不长期关注的主题
  2、什么是计划管理？什么是执行？
  3、计划管理的四大障碍
不知道目标是什么
不知道如何达到目标
没有记分衡量
对是否取得进展不必负责
 
2、Goal：专注于至关重要的目标 
区分一般重要和至关重要的目标
目标聚焦：哪些是我们至关重要的目标？
工具方法：团队共创、决策矩阵
清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系
目标设定的SMART原则
公司级目标计划－BSC平衡计分卡
部门级目标计划－KPI
个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡
案例：工作计划的制订与管理
 
3、Reality：反映实况 
真实反馈有利因素与不利因素
工具方法：头脑风暴、团队列名
过程中的问题澄清、原因分析
工具方法：因果图、鱼骨图
聚焦重要因素，挖掘核心行动
 
4、Optios：探询路径
激发创意，把工作目标细化成具体的行动
整合形成至少两种解决方案
评估筛选解决方案
舍弃紧急但不重要的事务，腾出时间精力投入更相关的目标
 
5、Will：计划行动 
系统反思计划过程
潜在风险分析
WBS任务分解
甘特图安排行动
检查与跟踪
制定事前衡量机制，开展最有效的行动
人们不会做你希望的，只做你检查的
谁来检查：打造检查平台
视频：《仪表盘》
研讨：适合我们的仪表盘
建立定期责任汇报机制

【讲师介绍】
张海臣
实战管理培训专家、上市公司高管

资历背景                                           
  行动学习早期践行者，引导师
  管理学硕士，职业培训师
  清华大学创业者联盟特约讲师
  北京大学总裁班特聘讲师
  终生领导力学院     高级讲师
  北大民营经济研究院特聘讲师
  中国国际经济学院客座教授
  北京电子科技学院客座教授
授课风格
  张海臣先生授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，具有极强的实用性。以学员为中心、注重激发学员动机的授课方式，深得学员和客户爱戴并赢得国内外培训机构的信任。
授课经验
近年服务的客户主要来自计算机、通信、银行、食品、生物工程、建筑、房地产、服务等多个行业，包括京东、博彦科技、PCCW、intel、万年基业、祥源地产、远洋地产、华夏幸福基业、安捷伦、京达来、中海油、奔驰汽车、起亚汽车、佳杰科技、太平养老、联想传奇、鹏博士、大众汽车、江南天安、普天集团、中视传媒、国家核电、河北联通、东银集团、北汽福田、中视广告、新桥科技、雅虎、索爱、华润置地、西蒙集团、健之素、中软冠群、航天一院、京能集团、新晨集团、亿玛、伊利集团、泰州农行、宁夏建行、兴业银行、民生银行、中石油润滑油、日石润滑油、华夏航空、中建达丰、TATA木门、重庆烟草、庄怡果业……