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管理技能

EQ-i2.0高情商领导力（李老师）

参加对象：中高层管理人员，有经验的项目经理，从事组织人才发展的经理、总监等

公开课编号 GKK10344

主讲老师李老师

参加费用 3500元

课时安排 6小时

近期开课时间 2018-11-23

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

第一模块：为什么情商对领导者的成功更重要？
情绪的脑神经原理
什么是情商？
情商和领导力：正反个案
领导人脱轨测试

第二模块：详解情商能力
情商的5个维度16个能力
通过解读情商报告来认识自己的情商
卓越领导者的情商图像：发现你的领导潜力
识别和确定发展重点

第三模块:管好情绪，高情商表达
情绪自觉、控制情绪的策略和方法
如何提高自我肯定、自我实现？
自我表达的发展建议、提升工具

第四模块：提高解决问题能力，做好绩效评估会谈
回顾解决问题、坚定直率等情商能力
如何提高解决问题、坚定直率的情商能力
如何运用高情商来做好绩效评估会谈
【练习】模拟绩效评估会谈第五模块：提高同理心能力，建立跨部门协调
回顾同理心、人际关系、社会责任能力
缺乏同理心给领导者造成的后果
如何提高人际能力
运用人际能力来提高跨部门的沟通和协调
【练习】跨部门协调案例研讨

第六模块：运用情商发展团队战斗力
团队情绪图
脱轨团队的特征
建立团队愿景
运用情商建立高绩效团队

第七模块：运用情商做好下属发展
90后员工的情绪需求和发展需求
提供反馈：微观动作可以有宏观效应
在辅导过程中运用情商
【练习】员工发展辅导反馈

第八模块：发展情商，成为卓越领导者
课程要点总结回顾
根据领导力报告制订“高情商领导者行动计划”

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