TTT-五星教学法在培训中的应用（李俊）

一、用五星教学敏捷改造现有课程
1、案例：用友大学的五星教学实践
2、五星教学模式（首要教学原理）
1)面向完整任务
2)激活相关旧知
3)展示论证新知
4)尝试应用新知
5)融汇贯通掌握
3、练习：将现有课程改造成五星教学模式
 
二、用五星教学开发精品学习项目
1、案例：两门创业课程的比较
1)目标理念
2)课程内容
3)教学策略
4)实施形式

2、波纹环状开发模式
1)聚焦问题
2)任务排序
3)成分分析
4)策略适配
5)界面设计
6)产品制作
7)教师指导
8)评估设计

3、练习：运用波纹环状模式开发企业公文写作课程
 
三、用五星教学系统培养分级讲师
1、案例：五星教学框架下的企业内训师成长路径图
2、五星教学模式的策略效能等级
1)四个策略等级
2)五个教学增量
3、练习：用五星教学系统设计关键人才培训项目

主讲专家：
原上海航空培训经理  李俊

实战经验
15年以上的上市集团公司中高层管理及培训运营经验，历任锦江集团管理学院执行院长，东方航空培训中心教研经理，上海航空公司培训经理等职务。李老师是市场上少有的拥有企业培训管理完整实操经历的咨询顾问，在辅导企业进行课程和内训师建设方面卓有成效。近年来，李老师作为教育技术的前沿实践者，对引导技术、沙盘教学、体验式教学、建构主义教学、五星教学模式、翻转课堂等教育技术多有实践，积累了大量真实的企业案例，得到服务客户的好评和持续合作。
专业背景
美国GE公司6西格玛管理黑带，是《情境领导》、《领导者之剑》等经典国际课程认证讲师，国家二级人才测评师，具有扎实的团队管理理论基础。
授课特点
以经典理论为骨、实务操作为肉、系统思辨为脉、创意体验为眼、条理清晰、课堂气氛轻松活跃，教学案例鲜活实用。
服务客户
中国农业银行、太平洋财险、东方航空、中国电信、京东商城、老板电器……