失败的绩效管理研讨式培训

主题研讨式培训特点
主题研讨式培训是为有效克服单纯由培训师讲、学员听的被动培训模式而提出的，活动的组织与设计是在确定主题的前提下，围绕具体的问题而展开，除了追求培训内容的系统与全面，更重视培训的针对性与实效性，其核心在于突出培训过程中的交流与研讨，强调学员参与，增强直观感悟与理解。

培训主题
 “绩效管理难推行、十有七八不成功，几家越搞越平庸，还有几家在硬撑”，有调查表明，高达80%的企业认为自己的绩效管理实施还不成功！
（一）企业对实施绩效管理存在误区；
（二）企业在通过实施绩效管理提升执行力方面存在能力缺失；
（三）企业界需要一大批真正有能力推动绩效管理实施的专业人才。
本次《失败的绩效管理》研讨式培训，将围绕企业绩效管理失败展开。

培训收获
著名绩效管理专家，具备多年企业绩效管理咨询实操经验，走访上百家企业，整合数十家企业绩效管理咨询实操经验，与你一起----拨云见日，认清真相！
收获：成功很难复制，但是失败的经验可以借鉴，把失败研究透了，距离成功也就不远了！

培训大纲
（一）国内企业绩效管理实施的面面观

绩效管理难推行
十有七八不成功
各级经理烦到吐
绩效经理要发疯
老板光说不真干
却让人力去推行
业绩指标选不好
外行去给内行定
评价方法选不好
考评结果不服众
各位经理纯应付
员工分数找平衡
经理越考越麻木
员工越考越平庸
……
绩效管理就是管理，管理就是绩效管理？

（二）案例共享----企业实施绩效管理失败典型案例剖析
1、高管亲自挂帅
2、咨询公司设计专业绩效管理体系
3、全公司动员大会推进
4、企业成立专门机构保障
看似万无一失的绩效管理为何还会遭遇失败？

（三）导致企业绩效管理失败的20种罪及解决之道
组织之罪？
人员之罪？
时机之罪？
方法之罪？
流程之罪？
态度之罪？
认识之罪？
沟通之罪？
……

（四）诊断你的企业----绩效管理实施4大典型形态及原因分析对号入座
帮助你认清所在企业的现状，学会对所在企业进行诊断

（五）绩效经理的六张面孔
1、自我诊断，了解绩效经理最容易犯的错误和误区
2、找出对策，完成从绩效经理职能的进阶和价值最大化

学习形式
焦点讲授20%，案例分析60%，研讨20%

师资介绍 
王瑞刚
联想管理研究学者, 联想控股咨询机构高级合伙人,资深咨询师,培训师;
战略与人力资源管理专家，全国数十家知名培训机构、总裁班特约讲师、多所知名高校客座讲师。工商管理硕士毕业（MBA）,曾在大型央企发展研究中心任职,先后在亚洲最大软件企业、国内著名橡胶上市企业担任高级管理职务；
作为管理咨询师,主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目,考察过一百多家各类企业。

主要研究方向为：战略管理、人力资源管理、企业激励（高管激励、产业工人激励等）、组织设计与变革、企业执行力与中层干部胜任能力。

管理咨询课题：(主要课题)
《企业战略方案设计》
《企业战略绩效管理设计与实施》
《企业人力资源规划》
《人力资源全面诊断分析》
《企业薪酬激励方案设计》
《组织设计与变革实施》
《高管薪酬及股权激励方案设计》
《岗位胜任能力模型建设》

培训课程：
《战略绩效管理》
《从专业人员到管理干部的转变》
《企业变革与创新体系》
《失败的绩效管理》研讨式培训
《成熟企业与幼稚企业》
《高管激励》
《产业工人激励》
《团队执行力》
《中层管理干部从胜任到优秀培训》（中层管理技能综合训练）
《中层管理干部领导力训练》
《中层管理干部团队建设培训》
《中层管理干部如何培育与激励下属》
《中层管理干部学会情境领导》
《中层管理干部目标与绩效管理》
《中层管理干部人力资源管理技能训练》