中华企管培训网开放大讲堂之企业培训管理实务及重点（第三期）

♣ 培训方式:
培训的教学方式是采用以专题讲座为主的多媒体教学，主体内容以集团化企业培训管理工作的实际问题而展开为重点，整个教学过程将采用互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。教学主体力求“新、实、精”，注重易学、易懂、易操作、易掌握，教学效果实际、实用、实效，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

♣课程收益:
1.清晰企业培训管理工作的依据与原则；
2.掌握企业培训活动的重点与难点环节。

♣课程大钢（二个小时）
一、企业培训管理工作的依据
1.企业培训管理的工作依据；
2.培训管理的基本工作流程。

二、人才培养管理的重点与难点
1.培训需求分析评估的步骤；
2.评审员工的现有能力状况；
3.弥补员工能力差距的方式；
4.培训计划的主要功能作用；
5.实施培训项目的管理重点；
6.师资队伍建设的重点措施；
7.课程开发框架与内容要求。

♣授课讲师简介：
李富清老师是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一，他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。原系中华职业教育社培训部部长，现任中国人力资源开发研究会理事，中国继续教育联合学院教授，国务院国资委研究中心特聘讲师，北京大学、清华大学、浙江大学等高校的特聘讲师，中华企管培训网特聘讲师，国际经理人协会常务理事，全球人力资源十强华人培训师。

李老师专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达24年整。他做过内训的单位有国家邮政局、国家电网公司、国家药监局、国家烟草专卖局、天津市企业联合会、新疆教育厅、中国联想集团、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、厦门市经贸委、东风汽车集团、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、德力西集团、厦门国际航空港集团、武汉钢铁集团、华电国际电力公司、中国航空工业集团、中国联通、中电乌江水电公司、中国电信、中国南方电网公司、北京大学、中国烟草工业公司、东芝家电公司、清华大学、中石油、中国福彩中心、大亚湾核电运营公司、中国新兴铸管集团公司、中国华能集团、中国企业联合会、中国华电集团、深圳机场、浙江大学、国务院国资委、唐山钢铁集团等单位。
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