目标管理与绩效考核实务（杨思源）

【课程目标】

• 掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、方法；
• 使绩效考核为企业的管理层,员工带来获益,提升绩效客户的价值
 
【课程大纲】
 
1，什么是目标管理? 目标管理与绩效考核的关系

1. 建立规范，有效，公司与员工双赢的绩效考核体系
2. 目标管理考核方法的特点
3. 目标管理与绩效考核的关键
4. 管理基础对推行绩效考核的影响
5. 推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责
6. 岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用
7. 公司战略与绩效管理的推行..绩效考核

 
2，如何建立绩效考核?

1. 目标管理与绩效考核系统如何设立?
2. 目标管理绩效考核设计与实施程序
3. 绩效考核实施九步法
4. 与绩效考核相关的指标设立
5. 绩效考核方案设计的要点..绩效管理培训
6. 目标管理与绩效考核八原则

 
3，如何具体设计绩效考核方法

1. 目标如何分解
2. 绩效考核指标如何选取
3. 绩效考核的指标特征
4. 什么是关键业绩指标/KPI，怎样定义KPI?
5. 何谓SMART原则…绩效考核课程

6.   指标设计中的可量化，可衡量的六大方法
7.   常用的绩效考核方式与优劣比较….KPI指标
 
4，不同性质的岗位绩效考核怎么设计?
职能部门的绩效考核怎么做?

1. 职能部门的定性指标该如何操作?
2. 功能性部门/岗位的绩效考核怎么做?
3. 目标管理与绩效考核设计流程…目标管理

5，推行绩效管理所遇到的问题与对策

1. 十一大误区解析
2. 绩效考核效果不佳攻略
3. 绩效管理时间,内容,程序如何合理规划

 
6，绩效面谈与沟通

1. 计划阶段的目标设定…培训课程
2. 辅导阶段的绩效沟通
3. 考核阶段的绩效沟通
4. 绩效问题的分析与改进

讲师简介
 
杨老师现为上海清漪企业管理咨询有限公司合伙人,人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景，曾在美国，香港，韩国接受人力资源管理培训的背景，工作背景。多家培训机构的特约讲师，华东理工大学，交大管理学院特聘讲师，企业管理咨询师。
 
工作背景
从事人力资源工作十多年，担任人跨过公司中国区人力资源经理，总监，曾供职于500强跨国公司，美国杜邦公司。法国管理咨询公司任运营经理，咨询顾问，培训师。
 
从事企业管理咨询，人力资源咨询工作多年，为民营企业，国有企业，股份制公司，外资企业提供项目咨询公司。
擅长的咨询项目有：

• 新公司项目：      人力资源体系建立，公司规章制度建立，
• 公司招聘：        招聘面试体系构建；面试评估系统建立，
• 组织结构：        组织架构再造，岗位职责设计，
• 绩效考核：        绩效考核与评估体系构建，
• 薪资福利：        薪资福利体系构建于优化，
• 培训体系：        培训需求评估；年度培训计划制定，
• 管理人员职业晋升：评估体系构建；测评，咨询，
• 企业文化建设：    企业文化构建，诊断

 
从事管理培训师工作多年，培训课程有：

• 《招聘体系构建与面试技巧》
• 《目标管理与绩效考核实务》
• 《职位分析与岗位说明书设计技巧》
• 《员工职业素养提升》
• 《职场礼仪----提升您的职业形象》
• 《中层领导职业素质与管理技能提升》
• 《白领英语面试技巧》（英语课程），
• 《面试英语口语》

 
培训课程特点：
曾在一线长期从事管理工作为培训提供：实战性；系统性。由于企业管理咨询师的角色，更了解实际，使培训课程的设计，教学案例对学员的指导更有价值，使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。
 
主要客户：
美国杜邦，法国罗盖特精细化工有限公司、法国欧尚超市、香港恒邦房地产开发有限公司、法国国际检验局、台湾群贸科技有限公司，香港喜临饰合制品有限公司，力波酒业，美国泰科电子，英国气体，罗氏制药，美国威士伯,上海石化，维优电子，阿法迪智能标签系统技术，上海电器，中国电信，中国移动，中铁四局，张江高科管理，宁波楼澜房地产，常州仁爱大药房，浙江亚太药业，无锡天源物流，重庆客车设计……